华南公司召开基础设施营销业务推进会

会议现场

5月10日下午，为高质量推进基础设施业务发展，确保圆满完成年度指标任务，华南公司召开基础设施营销业务推进会，会议邀请中建五局副总经理兼华南分局总经理陈寿阳、副总经理孙大哲参加。华南公司党委副书记、总经理陈晓锋，副总经理刘小勇，总部相关部门负责人、各分支机构主要领导现场参会。会议设1个主会场，5个视频分会场。

会上，基础设施营销中心总经理黄忠对公司基础设施业务指标完成情况、营销中心职能以及重点跟踪项目情况进行汇报；各分支机构分别就基础设施营销工作及市场攻坚思路进度汇报；市场与客户部经理范宁阳从发展现状、不足之处对华南公司基础设施业务进行了分析把脉。

刘小勇从基建业务开拓、营销队伍建设、考核指标、项目归类、营销中心职能等方面作出针对性建议，并就营销底气不足等问题提出三个营销战法。

陈晓锋强调，要加强基础设施营销工作重视程度，一是加强基础设施营销体系建设，尽快形成生产力；二是尽快发挥基础设施营销中心统筹作用，牵头对接电网、能源局和水利局等重大客户，建立总对总对接优势；三是各分支机构要聚焦信息收集，把有效资源用到有效项目；四是基础设施营销人员要加强学习，提升个人素质，要有态度、有信心、有恒心、有决心。

孙大哲表示要坚持战略定位，加大基础设施投入力度；聚焦政府平台公司，培育高端资源；强化诚信体系，统筹维护好水利一级资质。

陈寿阳作总结讲话，他指出，要增强问题意识，坚持做好基础设施营销工作是公司高质量发展的信心和决心，华南公司要建立市场化、制度化营销体系，建立健全激励体系，同时各级领导要起到带头作用，做到主动担责、认真履责、扎实尽责。（邓正梁）