向经营要品质 向管理要效益

——我看山东公司董事长刘国栋的效益观

山东公司党委书记、董事长刘国栋

2020年初，一场疫情“黑天鹅”不期而遇，给整个行业乃至全国经济造成剧烈冲击。大背景之下，中建五局山东公司一方面狠抓疫情防控，守住安全底线；另一方面快推复工复产，抢占市场先机。在一季度营销会上，山东公司董事长刘国栋这样分析今年的形势：“危机并存、危中有机、化危为机、抢占先机”。发展不容等待、市场不容犹豫，山东公司高质量发展的步伐不能被打断。

今年是局“提质攻坚”年，山东公司把年度工作主题定为“提质增效”，“提质是手段，攻坚是方向，增效是目的”。牢牢把握品质发展这条主线，努力在效益方面实现突破，是全司2020年的工作重心。为何效益如此重要？是因为效益乃企业生存之本、发展之基。我们的企业是由众多项目组成的综合体，项目优则企业优，项目强则企业强。刘国栋认为，企业管理以资金管理为中心，而资金管理则要以效益为支撑；项目管理要以效益管理为中心，因为效益管理缺少外部监管压力，只能自发作为而且大有可为。

近期，公司无论是市场布局、制度体系，还是管理理念、组织活力都在进行持续优化和革新。这些变化既顺应了外部市场的发展需要，也体现了刘国栋关于“提质增效”的经营理念和管理思路。

（一）营销是源头，要把握机遇、高端亮剑

要想实现公司发展“提质增效”，着力点应在“接活、干活、算账、收钱”四件大事，而“接活”作为第一环节，其重要性不言而喻。首先要实现规模扩张，因为没有规模就没有影响力和产出效益的机会；还要追求品质提升，项目质量好、业主品质佳，我们后期盈利空间就大、经营就能更加轻松。年后，在公司官微经常看到，公司领导密切拜会政府和业主高层，中标喜讯接踵而至。公司一季度以近200亿中标额创历史同期最高水平，成功被局“官宣”；复工复产工作三上央视，企业品牌日益擦亮。刘国栋在公司营销会上强调，今年要把握国家货币宽松化和“新基建”历史机遇，优化房建业务、攻坚基础设施业务、扩大投资业务、稳步推进海外业务，重点跟着政策导向走、跟着资金流向走、跟着发展动向走，为我们下一步营销工作指明了方向。同时，要注意把控项目质量，着力突破大体量、高品质的项目，有所为有所不为。

（二）理念是引领，要勇于创新、大胆尝试

理念，顾名思义就是理性的概念。管理理念的更新就是对企业管理的再认识、再定义、再提升。刘国栋从基层试验员一路走来，成长历程涵盖生产、技术、经营管理，对企业的经营和管理之道有最敏锐的感知。他认为，企业的经营和管理要保持高度同步，传统的“阶梯式”上升可能会导致双方脱节，而经营机会不可复制、管理提升不容等待，因此创造性地提出经营、管理“DNA式双螺旋”同步上升的理念。山东公司正处于稳步扩张期，管理滞后会给企业经营带来诸多风险和挑战。只有管理科学、精细，才能有效益，才能更好的福利员工，这就给广大领导干部提出了更高的要求。在他心中，企业效益的来源是项目管理而非福利削减，成本管控的重点是施工现场而非员工开支。“要让员工吃好喝好住好，不要浪费每一方混凝土和每一米钢筋”。

（三）体系是支撑，要压实责任、系统提升

近期，在每个项目会议室最显著的位置都悬挂了两块展板，一块内容是刘国栋提出的项目六“零”管理目标，即“工期零逾期、产品零返修、安全零事故、资源零浪费、材料零库存、客户零投诉”，重在品质保障；另一块内容是项目效益体系和固定成本投入，重在价值创造。与之配套的还有公司新下发的《中建五局山东公司工期履约考核办法（试行）》和《山东公司项目部效益管理体系建设指导意见》。另外，公司还将材料并入生产线以强化成本管控能力。至此，一个由项目管理新目标、新制度、新举措构建的新体系已然成型。新制度要求新能力，新体系开启新征程。制度上墙不是目的，落实才是关键，我们的目标就是通过深入宣贯、狠抓执行，推动公司履约、技术、商务能力系统性的提升，最终形成可靠的“保障力量”。

（四）创新是关键，要持续学习、善用资源

过去一年是局“优化创新”年，山东公司围绕年度主题做了大量富有成效的工作。对于企业而言，强基固本、守正创新没有“终点站”，只有“进行时”。去年，刘国栋强调简政放权、优化流程，对项目全方位的保障服务，通过培训赋能，提高员工素质、强化专业能力；今年，他强调学习创新，因为只有通过学习才能精准把握时代航向、紧跟行业潮流；只有通过创新才能尽早尝到“甜头”、实现“弯道超车”。国家的政策导向要学习，行业的新模式、新趋势要学习，五局内部的优秀管理成果更要学习。刘国栋曾以青岛新航空大道项目为例向大家说明了创新的力量，每个人都理应备受启发。近期，公司安排重新印发了“项目成本方圆图”，要求大家做到烂熟于胸，里面有实实在在的“真金白银”。

（五）人才是核心，要统一思想、创造价值

干事创业，核心在人。企业追求高质量发展，离不开广大领导干部率先垂范，离不开一群“想干事、能干事、干成事”的员刘国栋多次强调，作为公司领导干部，要有想干事的决心、能干事的水平和担当作为的精神。何为担当作为？就是既能在岁月长河里默默付出、创造价值，又能在紧急关头挺身而出、力扛千钧。他说，所有员工都要尊重为公司创造价值的人，不创造价值就是对价值创造者的剥削。这既是对奉献者的褒奖，也是对观望者的鞭策。2020年，刘国栋对总部机关的同志强调过“四个意识”和“三个要求”：危机意识、服务意识、创新意识、担当意识，统一思想、统一行动、创造价值，凸显了人才和人心的重要意义。我们深信，只要广大干部职工具备以上素质，公司在高品质发展的进程中就能迸发出磅礴力量，这种力量无所不成、无坚不摧。

阳春已去，夏至未至。公司在“五一”节前夕组织了总部机关全员竞聘，旨在激发组织活力，打造“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的选人用人环境。今天的山东公司，市场布局不断完善、品牌效益日益彰显、江湖地位显著提升。目前，公司已形成“1+2+N”市场战略布局，下辖六个分支机构，拥有员工2300余名，与数千家合作方携手奋斗在这片热土，向社会直接提供就业岗位两万多个，积极践行抗疫、扶贫等社会责任，彰显央企担当。

“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”。面对公司又好又快的发展形势，我们要以更加饱满的热情和开拓进取的精神，鼓干劲、精业务、提能力、勇创新，实现更大价值，展现更大作为。只争朝夕，不负韶华，五局山东，未来可期。（颜佩恒）