安徽公司党委书记、董事长李灿到皖北分公司调研指导工作

市场营销工作调研座谈会

新华地产项目成本分析会

6月17日，安徽公司党委书记、董事长李灿到皖北分公司调研指导市场营销和经济线条工作。公司总经济师、副总经理邱决中，副总经理兼皖北分公司党总支书记、总经理李孝波等领导及相应线条人员参加会议。

李灿先行在分公司组织召开了市场营销工作调研座谈会。分公司副总经理杨亚东汇报了营销工作的整体推进情况，各营销区域负责人汇报了上半年主要营销工作及下半年营销思路和重点跟踪项目。

李灿首先对分公司半年来的市场营销工作进行把脉问诊，并对后续工作开展进行指导，他要求分公司营销线条要在严峻市场环境下找到应对办法，并从以下五个方面重点突破：一是加强体系营销能力建设，紧盯以项目经理为首的管理团队，实现优质高效履约，为业主提供增值服务，维护好关系，收集有效的信息资源，以现场带动市场；二是专职营销人员要建立核心关系，项目运作要有深度；三是分公司各线条要做好支撑，商务、技术等线条要提前参与到营销工作中；四是加强学习，创新营销手段，尽快优化知识结构，提高对跟踪项目整体的认识；五是拓宽营销思路，要紧盯优质制造企业厂房、地产等项目，关注付款等条件，合理规避潜在风险，进一步促进项目承接类型更趋合理。

李灿其次参加了阜阳新华地产项目成本分析会。项目负责人李强从项目整体概况、工期进度、成本管控等方面进行工作汇报。分公司副总经济师谢再强就项目成本情况逐个对项目负责人、项目班子副职、部门经理等关键岗位进行了询问，以问答的形式进行成本管控分析交流。邱决中对项目成本分析会进行了点评和指导，并提示项目要高度重视资金风险、结算风险和工期风险，管理过程中要做好签证、索赔等资料的收集，提前化解潜在的风险与矛盾。

李灿对项目成本管控进行了点评，并提出了三点要求：一是持续提升成本意识，加强过程管控；二是加强细节管理，落实岗位成本责任制；三是加强成本分析结果的应用，拓展创效空间。

李孝波作表态发言，表示将认真消化和落实存在的问题和不足，从以下三个方面做好后续工作的推进与提升：一是强化现场对市场的支撑，紧盯项目经理队伍，持续推动优质履约；二是敏锐捕捉市场动态，思变聚能，尽快爆破落地项目；三是加大项目成本管控力度，针对项目后续风险点及签证点，分公司将牵头积极对接业主，帮扶项目快速推进。（李东旭）