迎难而上：土木公司厦门滨海东大道项目履约攻坚三法宝

钢筋绑扎

混凝土浇筑

 履带吊施工

近日，土木公司厦门滨海东大道项目九溪大桥右幅第二联现浇箱梁底板混凝土浇筑完成。这是项目开展劳动竞赛以来的重大节点突破。目前项目承台、墩柱、现浇箱梁，流水作业，齐头并进！支架预压、箱梁顶板模板施工，稳步向前推进。

下沉一线，以“沟通”提升生产效率

分公司多次至项目联点督导，解决项目生产难点、痛点。福建分公司副总经理、党总支副书记彭丹深入项目一线蹲点，带领工程技术人员全力以赴投入生产，奋战在施工前线，共组织召开项目协调会议18次，积极开展项目生产总动员，鼓励全体施工人员坚定信心，鼓足干劲，全力冲刺，打赢施工攻坚每一仗。8月24日，项目开展履约攻坚项目班子会，细分项目班子责任，通过开展“批评与自我批评”倒逼生产进度；8月28日，福建分公司总经理、党总支书记胡永深至项目检查指导工作，围绕时间节点，分解目标任务，重点解决好人力、物力和技术等方面的问题，对劳务班组进行施压，加速生产进度。

党员带头攻坚，现场办公解决生产实际难题。在施工过程中，党员同志轮流带班作业，确保随时掌握施工现场各类信息。遇到施工疑点及难题，及时、有效与业主及监理单位进行沟通，并顺利达成共识。由项目副经理胡明德牵头，全体管理人员轮班作业，全力投入保生产，确保现场24小时施工不间断；不断加强人员、机械和物资的投入，使施工现场热火朝天的状态不断持续。

同向同行，以“同心”推动有序生产

项目青年突击队充分发挥主力军作用，青年队员奋发作为：由于路基施工线路较长，无法全线安装照明，测量员晚上进行标高控制，经常需要凭借手电筒的微弱光线进行标高控制及算数。安全员每晚坚持巡逻，质量员随时到达现场检测......条件再艰苦，他们也没有向项目提出过任何要求。劳务分包班组多、工点多，存在交流滞后问题。项目管理人员主动出击，每位施工员联点一个班组，与劳务工人面对面沟通，通过“早会+晚会”的形式，直接传达第二天工作任务，极大提高生产效率。

温情感动工友，共同奋斗。疫情期间，项目工区长范勇为保证劳务工人安全施工，自费百余里为工人购置口罩；为践行“五同”原则，切实保障一线工友身体健康，项目主动联合厦门第五医院举办公益体检活动。为170名一线工友提供体检服务；端午节将爱心粽子送至工人手中，一同开展集体生日会，一起走进电影院看电影......项目将工友当家人，工友得到体谅与尊重，干劲十足。

项目各个部门分工合作，默契十足。工程部排班计划，物资部根据计划安排材料进场，质量部按时自检，一环扣一环，实现良好循坏。夜晚，施工现场仍是热火朝天，项目管理人员每日夜间加班甚至通宵，各班组之间做到无缝对接，模板与钢筋、钢筋与内架同时施工，项目现场各项工序穿插虽然非常紧凑，需要协调的内容也多，却也能高效有机运转，成效显著。同时为避免加班导致次日施工管理的滞后现象，项目建立联点顶班制度，相应顶班人员晚上代班上岗，确保区点施工员第二天正常上班，不给进度留下任何口子。项目施工员熟知各区域施工工作面，每位管理人员都是施工员、安全员、质量员、测量员，在大干期间，每一个区域的施工员都可以随时接受调动，投身于各个工点的管理建设。

创新管控，以“标化”助力生产攻坚

工作标化促品质：项目党建管理标准化，承办角美城区党建观摩会；承办2019年厦门市交通建设项目消防应急演练；承办2019年业主单位资料标准化管理观摩会。标化管理助推项目生产发展，树立企业区域优秀品牌形象。

创新创效促履约：安全活动企地共建，与厦门市翔安区九溪挡闸管理单位共同开展水上应急演练，情景式体验促安全意识；技术管理创新形式，将资料与二维码结合，延长资料“寿命”，增强资料“生命力”；深挖BIM在技术管理中的优势，通过应用工程现场设备设施资源，建立三维的现场场地平面布置，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效，BIM获奖两项，专利一项。

据悉，厦门滨海东大道项目作为配套新机场片区、莲河片区的建设，它将是重要的货运通道。它是事关千家万户的民生工程，每一个步骤、每一个环节、每一个进度都备受关注。项目进场至今，先后突破九溪大桥第一根桩、钢便桥完工、九溪大桥右幅第一联现浇箱梁浇筑等工期节点，2019获业主单位主体施工单位优秀项目。接下来，项目将进一步充分发挥主观能动性，发扬中建铁军精神，助力机场新高速腾飞！（史秀枝）