中建五局党委“六个专项行动”督导组到东北公司开展督导工作 

会议现场

深入施工现场

卢洪波讲话

廖祥兵讲话

10月19日，局总经理助理卢洪波等到东北公司开展“六个专项行动”督导，对公司机关及沈阳保利云上项目进行检查。

督导组到沈阳保利云上项目对“六个专项行动”情况、安全管理、内业管理相关资料等各个方面进行全面检查，对项目提出了宝贵的意见建议。一是加强对业主资信的动态监督，防范经营风险；二是加强基础管理能力，做到高品质管理；三是加强全员成本意识，做到“较真认真”；四是加强全员履责意识，做到“安全第一、预防为主”。

随后，督导组到公司机关开展专项督导，听取了公司党委书记、董事长廖祥兵对东北公司基本情况、“六个专项行动”开展推进情况等方面的汇报，围绕区域化运营、“十四五”战略规划、“五大中心”建设等方面进行座谈交流。督导组成员就各专项行动工作情况进行了资料复核，就检查情况进行反馈，并提出有针对性、指导性的意见建议。

卢洪波对东北公司“六个专项行动”开展情况给予肯定，他认为东北公司虽然远离局总部，但做到了内控管理好、战略布局清晰、防疫处置到位等亮点，并提出四点要求：

一是要进一步加快区域化进程，要旗帜鲜明、大刀阔斧地做实实体分公司，要进一步梳理战略目标及战略区域，加强对分公司的政策及人力支持，力争实现东北公司新一轮的发展。二是要进一步做细“十四五”规划，要打造东北公司在局内部的差异化优势，打造企业的核心竞争力；要加强专业化管理程度，做好房建业务与基建业务的平衡；要进一步明晰营销奖励的发放，强化业绩导向与结果导向，以高质量营销助推高质量发展。三是要进一步强化策划管理，增强基础管理能力与策划执行能力，提升精细化管理水平，切实做实“六个专项行动”，以高质量的专项行动，助力项目管理，以现场带动市场，为东北公司新一轮发展奠定基础。四是要进一步探索精细钢筋管理，依托钢筋管理中心，从策划管理、料单审核、现场管控、废料利用等方面规范现场钢筋使用，力争全面提高项目钢筋创效率。

廖祥兵代表公司对局督导组的指导和建议表示感谢。他表示，东北公司将针对督导组的意见建议进行系统分析、全面整改落实，将开展“六个专项行动”作为重要任务来抓，坚持将“六个专项行动”与党中央决策部署、集团“166”战略举措以及局“效率提升”、公司“市场攻坚”年度重点工作任务紧密结合，在思想上高度重视，在行动上严格落实，为推动东北公司实现“一最三创”战略目标、实现高质量发展奠定基础。（李浩然 赵昕竹）