【劳模风采】“中意工作法”

刘中意自2016年任项目经理以来，以“较真认真”的精神，优质履约，屡创佳绩，并为多个项目承接打下了基础。他先后获中建五局“十佳青年”、“优秀共产党员”、“优秀工程师”等荣誉，最近获评2021年度中建五局劳动模范称号。

通过几年的项目管理实践，他形成了“及时反馈，建立标准，快速行动，及时解决”的“中意工作法”。

及时反馈：交代的事情20分钟内必须答复

刘中意有个不成文的规矩，交待的事儿，20分钟内必须给回复，不然就打电话过去问个究竟。在安装公司华为E2C项目待过的人都知道这一点，于是也习惯了凡事马上跟进，及时反馈。

2016年，通过竞聘，刘中意被任命为华为E2C项目经理，这是他当项目经理的第一个项目。华为业主的严格甚至苛刻广为人知，项目部“时到工完”的履约表现和几乎完美的施工质量很快得到业主认同。

临近交付，业主又下发变更通知书，用来调试的时间更少了。刘中意把各区域负责人叫到现场，一个问题一个问题摆：“从这个电井接过去的话，电缆长度够不够？方案怎么样？”“配电箱要找人吸尘，不然对元器件使用寿命和灵敏度都会有影响。”“A区还有3处配电箱没有挂上标识牌，什么时候能搞好？”

……

刘中意一边走，一边用本子记下发现的问题，临了扫了大家一眼，一字一句地说：“就这么多问题，好好计划，哪里有困难，今晚给我反馈，我们开会商量解决。”

夜深了，项目会议室里灯光明亮，从窗户外面看进去，只见刘中意正在和大家热烈讨论着，一个个方案逐步清晰。

刘中意说：项目是团队合作的产物。迅速反馈问题，项目经理就能及时掌握情况，把握全局，协调各方解决问题，提高项目推进效率，促进优质履约。

开工以来，项目在业主综合评比中多次拔得头筹，获得业主4次书面表彰，被业主评为“优秀团队”。

建立标准：每个配件、每道工序都制作样板

2019年3月，在做了三个华为项目后，刘中意被任命为东莞vivo制造中心的项目经理。面临vivo集团另一套严格、成熟的标准，刘中意对项目进行分析后，高调宣布：“我们要做高端制造业厂房项目的标杆。”

面对工期紧、质量要求高等压力，他始终坚持“施工要有依据”的准则。所谓依据，就是标准。

项目严格落实样板引路制度，确保质量符合业主要求，确保现场施工一次成型、一次成优。

进场之初，管理人员按照常规要求做了10个管线样板。刘中意说：“我们要做标杆，首先就要对自己高标准高要求。”

在他要求下，项目大到管线、设备，小到风口、阀门，甚至每个配件、每道工序，做了合计110个样板。样板间完成后，刘中意亲自到现场验收，提出整改意见，整改后的样板间一次验收通过，获得业主高度赞扬。

在体系化、标准化的样板指引和刘中意严格把控下，东莞vivo制造中心项目没有进行任何质量整改，一次性验收合格，有效节省了工期和成本。项目质量进度等各项工作在众多施工单位中脱颖而出，多次获得业主的肯定。

快速行动：完工即交付使用

2020年春节刚过，刘中意在新组建的传染病医院援建项目微信群里发了一个定位和这样一句话：“十万火急，只给大家一天时间，现场集结！”

这是一个海南某临时防疫医院，是刘中意主动请战得来的，要求是“完工即交付使用。”

项目建筑面积1.5万平方米，以传染病医院标准建设，2月26日必须完成A、B区移交，距离进场只有20多天。刘中意辗转四地第一批抵达现场，登岛第二天，迅速组织成立“火线”临时党支部，将任务部署精确到分钟，责任到人。

刘中意有一个自己的“时钟”。一次，业主要求21日完成变更任务，主管按着节点不紧不慢安排施工，刘中意要求19日完成。他说：“施工过程中存在许多不可控因素，计划一定要前置，这样才有时间应对不确定因素，要为后续的状况预留时间。”

在他的带领下，参加临时医院建设的同事每天都在与时间赛跑。大家讲话都很精炼，语速很快，像这样：“哪有问题？我在负责，马上到！”集结也很快，检查、清货、打扫，一下子人就齐了。总包负责人说，五局安装人真不一样，不说着装统一，单是这股劲儿就很好认。

3月2日，A区移交并收治确诊病患，为确保设备正常运作，检修工作需同时进行。劳务人员视A区为雷区，个个畏缩不前。刘中意说：“我带你们去。”说罢，戴上全套防护设备，带头进入病房。隔离防护服很厚，对调整风量、检修设备带来了很多不便；气温高，不透气，没过一会儿就汗流浃背了，但他坚持到检修调试完成为止。

2020年3月12日，海南这所临时防疫医院顺利完成整体移交，标志着安装公司在海南的援建战斗胜利结束，项目微信工作群里出现了一阵胜利的欢呼。

及时解决：“不能等！”

2021年8月，安装公司华南公司接到紧急任务，要在120天内完成深圳一所四星级标准的隔离酒店的建设，而机电施工时间仅有60天，已经成为分公司总工程师的刘中意，被派往深圳担任项目经理。

时间紧，工程量大，现场有100多家单位、1.8万人交叉施工。按常规施工，就必须等施工场地出来，刘中意说：“不能等，我们要创造条件抢工。”

项目团队积极组织总包及各参建方等召开接口协调会议，以工作面移交为抓手，把传统工程项目施工中的“串联”模式改变成“穿插”模式，确保各参建单位“平行施工、立体交叉、合理流水”，解决了工作面狭窄复杂的问题，为项目快速建造提供了良好条件。

“有什么问题现在说，现场解决，有了解决方案再出这个门。”距离下一个节点不足一个星期，刘中意把物资经理、各工区的主管和劳务队负责人轮番叫来，一个个梳理现场困难。

缺材料。“现在就打电话给供应商，我和材料员一起谈，保证材料及时到位。”

劳务工人不足。“你们公司还有哪个项目可以调拨，我打电话跟项目经理协商。”

图纸深化没完成。“叫其他工区的设计人员过来帮忙，不能误了现场。”

人员走一拨，又来一拨。一个下午过去，各工区的燃眉之急都有了解决方案，各项工作随之快速有序推进。10万米电缆敷设，只用了正常工期一半的时间安装并通电；常规需要10天才能完成的水泵房安装通过装配式方式，只用了24小时；需要一个月才能完成的 15栋单体机电调试不到一星期就完成了。

“解决问题不能等!”这是刘中意写在工作笔记第一页勉励自己的一句话。

2021年11月，酒店项目还未完工就传来捷报：公司承接坪山高中园项目，成功延续和深圳工务署、中建科工的合作。

从华为E2C项目到华为湖岸花园，从东莞vivo制造中心项目到东莞vivo-B地块项目、印度vivo项目，刘中意带领项目部不断助力区域深耕开花结果，而他践行“较真认真”精神的“中意工作法”也越来越得到大家的认可。（冯海鸥、帅兵）