东北公司召开商务管理培训会暨商务管理线条2022年年中工作会精神宣贯会

会议现场

代东升讲话

制度宣贯

为紧扣局“区域提升”和东北公司“区域升级”年度工作主题，进一步推进公司及分公司商务管理工作顺利进行，8月6日，东北公司合约部召开商务管理培训会暨商务管理线条2022年年中工作会精神宣贯会。

公司副总经理、总经济师、总法律顾问代东升就公司2022年年中工作会精神进行了再宣贯，再次强调了合规管理及风险防范的重要性，并总结了上半年商务工作，对下半年商务重点工作作了五点要求：一是要加大久竣未结项目的清理工作，确保此项工作按既定目标完成；二是联动各部门做好三个层级的晒成本工作，严控成本提升效益；三是全面提高成本分析质量，抓实过程成本分析；四是转变计量中心管理模式，提高计量效率；五是做好项目创效工作，对潜亏项目进行再分析再策划，及时召开情况督导会，抓过程落实、及时沟通及纠偏，化解潜亏风险。

公司合约法务部经理尹彦凯对计量中心管理制度进行了宣贯，并对2022版与2021版合约制度进行了对比，强调了新版制度的重点内容；薄琳、杜大鹏、孟岩、吕霞分别就供方管理制度、创效与策划管理制度、成本管理制度及主合同预结算管理制度进行了交底。（吕霞）