河南公司郑州第一〇三高级中学新校区项目建设纪实

项目实景

在河南公司郑州第一〇三高级中学新校区项目施工现场，管理人员与工友们忙碌的身影随处可见，挖掘机、工程车来回穿梭，塔吊、砌砖、支架、拆模多个作业面同时进行……为10月实现2250名学子的入学梦，建设者们正以坚定的决心和饱满的热情奋战在忙碌的一线，加班加点争分夺秒抢工期，演绎着属于他们的“速度与激情”。

自2022年2月中下旬正式开工建设以来，项目建设团队克服了进场环境复杂、前期策划繁杂、疫情防控严峻、业主付款条件苛刻等一系列施工重难点，在6个月的有效施工期内，实现了100天八栋单体全面封顶、180天竣工交付等傲人战绩。

   夯实基础，做好手续办理、征迁等前期准备工作

项目占用金水区与郑东新区的土地，针对征地拆迁的难题，项目成立征地拆迁督办小组，联合政府、业主与当地民众的进行充分、细致的沟通。项目进场后积极主动配合业主报批报建、设计等环节，迅速推动完成施工手续办理、简易房拆迁、通讯线和信号塔迁改、公路断行和高压线迁改、保通路修建等前期任务，努力构建和谐的外部施工环境，为顺利开工扫清障碍。在2021年国庆期间，项目经理张宝宇带领项目班子连续作战七天，每晚加班至凌晨两三点，积极配合业主全面摸排项目周边市政配套情况，为后期项目设计及报批报建提供准确的基础资料。

项目以优质履约为目标，采用PDCA策略合理划分工作区域，横向保证不重叠，竖向保证不冲突；创新“四用”项目文化，将“用情、用脑、用心、用力”融入日常管理；通过制定部门周计划考核制度，明确各部门职责分工和工作流程；实施日计划销项、周度黑红榜评比、月度之星奖励机制，成立策划、材料、履约专项工作小组，努力确保“今日事，今日毕”，为一线施工提供靠前、直接的管理体系支撑；结合学校工期短、设计复杂、工序穿插难等特点，项目充分发挥总承包管理统筹作用，实施全专业穿插管理，严格执行落实，为快速建造夯实基础。

   做优设计，走稳工程总承包管理第一步

项目坚持策划先行，制定详细的管理体系策划，积极协调各方资源，推进项目相关手续审批、施工组织设计、施工方案编制，积极联合业主、设计、监理等单位开展图纸会审、交底，周密开展项目建设各项准备工作，重点把控工期进度、工程质量、工序穿插、安全保障等方面，坚持“过程精品、匠心建造”原则，确保成品优质。

通过做优设计，项目走稳工程总承包管理第一步，深度参与方案设计、施工设计等阶段，联合设计院开展40余次设计讨论会，共计梳理提出100余条施工优化点，优化工艺，对专业工程进行二次深化10余次、解决施工重难点问题600余项，预计可有效缩短工期30天。

为解决设计风险问题，项目总工和商务经理牵头组建设计优化小组，以项目部为中心，整合各方资源，分两个层面增强联动：一是上下、横向联动，公司、项目部、分部上下联动，同类项目横向联动，密切沟通、集思广益。二是内外联动，对内统筹技术与商务联动，对外组织各参建单位共同参与，在满足各方要求的前提下解决设计难点，实现工作指标。

   开足马力，全力跑出加速度

夜晚降临，城市的光影渐暗，走入郑州第一〇三高级中学新校区项目施工现场，始终灯火通明，轰隆隆的机械作业声、沙沙的对讲机调配声不绝于耳。距离交付节点还剩不到四天时间，已是节点任务最关键的时刻，但室外工程、外墙保温等工作尚未全面完工，项目管理人员齐上阵，拉砖、砌砖、植树、材料堆集……

项目部始终以快速的工程推进、高昂的建设热情回应各方期待。严格按照局及公司标准化、精细化、集约化管理的相关要求，坚持“高标准施工、高效益推进、高质量达标”的先进建设理念，科学规划、严控过程，将安全、质量管理渗透到各个环节，匠心打造人民满意、社会放心的标杆教育工程，并在业主三月份四次工程巡检中两次名列第一，两次第二，为持续深化后续合作打下了坚实的基础。

在建设过程中，项目秉承“效率优先、效益优先”原则，高效利用春季施工黄金期，组织开展“大干100天、冲刺保封顶”劳动竞赛，加大人材机投入，加强网格化管控，评比行为安全之星，掀起大干快上热潮。项目积极采用新工艺、新材料，以技术支撑克服项目结构复杂等不利因素，创新采用直螺纹一体化成型数控加工技术，有效提升了钢筋连接合格率，施工效率、加工精度等比传统工艺提升了一倍；主体外架采用悬挑式外架，提前50天快速插入室外综合管网、景观绿化、铺装、蓄水模块等工程；采用新型盘扣支模体系，并根据教学楼、图书馆、游泳馆等结构特点，对支模架搭设进行不同尺寸的组合，抗弯抗压性能好，承载能力强的同时确保架体搭设“横”平“竖”直，兼具建筑美感。

   运筹帷幄，高效合理布局穿插施工

由于施工建设的难度大，项目部认识到工序穿插的合理性与前瞻性将是决定项目能否顺利履约的关键点。穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、机电安装、内外装、绿化等，各个施工流水段有机叠合，形成空间立体交叉作业，有效提升工作效率。

实现高标准、精细化管理全穿插施工技术看似不难，但在实际实施中，对项目管理思路、施工流程管理、质量标准控制、各参建单位的执行力等有着极高的要求。项目经理张宝宇介绍道：“全穿插施工的重点主要有三个，一是工程要一次成型、一次成优；二是要强化工序交接和成品保护，优化工序、减少工序、缩短穿插时间；三是要做好工序交接，减少工序拥堵。”为此，项目团队提高全面管控的能力，提前编制全穿插施工关键路线图，形成了土建、机电、精装修、室外管网、园林等共50道全穿插施工工序进度计划总控表；对专业分包的材料、设备进场编制总进度计划表，克服了分包交接、材料运输协调、上下独立施工等难题，成功实施了全过程穿插技术。

据悉，该项目为郑州市“三年教育行动计划”重点民生工程，是郑州市“9+1”所高中建设项目之一，是郑州建设国家中心城市和发展高质量美好教育的重要载体和抓手，更是郑州市党政领导积极回应群众关切、破解教育发展难点堵点的重要体现。项目建设内容为教学楼及实验楼、图书馆、宿舍楼等，建成后可提供2250个学位，进一步解决高中教育资源配置难题推动城乡发展一体化，助力国家中心城市建设，擦亮民生幸福底色。（河南公司 项目党群干事 王聪）