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1月11日，西南分局召开了2023年度市场营销工作推进会。会议采取“现场+视频”相结合的方式进行，由西南分局副总经理唐皓主持。局市场与客户部总经理兼华中分局常务副总经理李俊文出席会议。西南分局全体营销线条人员、区域内14家分子单位营销线条主要负责人参加会议。

会上，通报了西南分局及区域各单位2022年度市场营销情况，区域内四家单位分别就2022年度经营指标完成情况、重大项目跟进情况、2023年营销工作计划等内容进行详细汇报。

西南分局常务副总经理兼四川区域总部总经理李灿从做好农民工工资支付、维稳及舆情防控工作；补强基建及新型业务短板，加快企业转型发展；做好市场调研，持续优化区域布局；加强模式创新，通过投资手段造项目；加强高素质营销人才的引进、培养、考核；加强现场支撑市场六方面对下一步工作进行提示。

局总经理助理兼西南分局总经理杜永强从西南区域合同额贡献度，大项目及新兴业务项目贡献度，区域单位效益贡献度三方面分析了工作不足。通过“三个发挥”对区域各单位市场营销工作进行重点提示：一是发挥低成本优势，提升市场竞争力；二是发挥全产业链优势，提升市场开拓力；三是发挥合力攻坚优势，提升市场攻击力。

李俊文充分肯定了西南分局2022年度工作完成情况，从市场占有率偏低，新兴业务开拓不足，区域单位发展极不均衡、发展质量不够高等方面指出西南区域市场营销工作的不足。通过“三个加强”对分局下一步工作作出了重要指示。一是加强引领。加强市场容量分析、政策研究、业务细分板块分析、十大业主及竞争对手分析及创新引领作用发挥；二是要加强服务。加强与集团内部兄弟单位、省级平台公司总部、大业主省级区域总部、局总部部门及各省级竞争对手的对接工作，及时沟通解决区域机构提出的问题。三是加强督导。加强区域机构市场布局落实情况，客户维护情况，现场促市场及市场营销工作计划完成情况的督导工作。（西南分局/李波，中建隧道/袁铭）