4月12日，土木公司召开2023年总经济师会议暨商务物资研讨会。局商务管理部副总经理刘姣娥到会指导授课。公司总经济师、总法律顾问阳万成出席。公司商务管理部及物资设备部全体人员，分公司总经济师、物资分管领导、合约法务部经理、物资设备部经理、部分商务经理及商务领军人才等共计180余人参会，会议设1个主会场和6个视频分会场。

刘姣娥作题为《局商务“五力”工作解读》的专题培训，深入解读了2023年局商务管理指标，并从做实“大商务”践行力、做强“两中心”后台支撑力、做优“两责任”主动创效力、做精“三同步”结算时效力、做深“四个库”后台服务力五个方面深刻剖析了商务管理的“五力”工作。

阳万成作《坚定信心、真抓实干，为“项目提升”再立新功》的总结讲话，并从五个方面部署安排了公司2023年的商务管理工作：一是要抓好项目全过程管理，系统提升项目盈利能力；二是要抓好“十四五”大商务管理，联动提升项目盈利能力；三是要抓好商务复盘，为存量项目赋能；四是要抓好潜亏项目治理，为高质量发展减负；五是要抓好团队建设，为高质量发展储能。

公司商务管理部经理张玉鹏深入解读《公司“十四五”大商务管理细则》《项目管理工作复盘指南》和《项目管理“三同步”工作》。

公司物资设备部经理章晓斐解读了局、公司物资设备管理重点工作和物资管理指标。

公司商务管理部副经理高仁武通报了2022年终商务检查情况，并作《项目策划及创效》专题发言。

公司商务管理部副经理焦莉解读了局、公司2023年商务管理重点工作和商务管理指标，并作《项目成本管理专题发言》。

市政环保分公司、广西分公司、江西分公司分别进行典型经验交流。

会上，阳万成还与各分公司总经济师签订了《商务管理目标责任书》和《结算专项责任书》。

会议还设置了讨论环节，各分公司总经济师和商务领军人才对“大商务”如何推进和“三同步”如何促进“效率+效益”提升两个问题进行深入讨论。(肖晶晶)