2月15日，公司在长沙召开2025年市场营销工作会，聚焦局“创新提质”和公司“创新变革”工作主题，总结2024年市场工作，科学谋划2025年重点任务，全力以赴开创高质量市场营销新局面。局总经理助理、公司党委书记、董事长刘国栋，公司党委副书记、总经理孔阳出席会议并讲话，会议由副总经理彭洪波主持。

刘国栋在会上作专题发言，肯定公司2024年市场营销工作取得的成果，分析2025年行业发展趋势，并对2025年市场营销工作提出“五个持续”要求：一是持续保持战略定力，践行“两优两重”市场策略，不断提升营销品质；二是持续深耕区域市场，着力推动从经营项目到经营客户再到经营市场的思维转变；三是持续提升服务能力，强化企业的市场综合竞争力；四是持续打造体系营销，坚持顶层策划，高层推动，整合资源，强化体系营销工作；五是持续培育营销精英，加速营销精英和独立操盘手的培育，确保来之能战、战之必胜。

同时，刘国栋强调要与时俱进，知行合一，在实践中创造价值，提升能力，为企业高质量发展做出更大贡献，对全员、全方位、全要素、全周期营销服务提出三个要求：一是锁定“三个层面”营销工作做实。总部层面要做好战略引领、统筹协调，赋能分公司；二级机构层面要找准方向、做好选择，积累好各类资源；项目层面要做好执行落实、价值创造，聚焦履约提升服务、挖掘空间创造价值。二是聚焦“三大群体”营销工作做好。两级班子和部门经理带头加压，专职营销人员协同合作并精准考核赋能，项目经理精准评价、精准使用、精准培养。三是把控“三个要义”客户服务做优。把客户真正当成客户、发挥企业优势对客户真正创造价值、让客户感知并有所回馈，深度推进、扎实落实“四全”客户提升三年行动。

孔阳对2025年市场营销工作提出了五点具体要求：一是要找准目标方向，推进优质客户开发和维护，加快攻坚优质项目；二是要做实工作专班，扎实做好市场调研，全力整合资源，带头对重点项目进行攻坚；三是要完善战略客户体系，坚定攻坚克难的决心和信心；四是要提升“四全”客户服务，守土有责；五是要强化营销队伍建设，坚持“三能”工作机制，将营销团队优胜劣汰工作落实到位，激发营销队伍的狼性潜力、内驱动力。

会上，产业、基础设施、新能源、运营、科教文卫5个专班牵头领导就专班工作开展进行了专题部署；彭洪波对公司全年市场营销工作作了具体安排；公司市场与客户部通报了公司目前营销工作进展和有关情况；5个二级机构和2个事业部就全年及一季度工作思路、重点项目进展等情况进行了汇报；会上还签订了专班年度营销责任状，并进行投资金融组合交易案例分享。

本次会议采取现场+视频的形式召开，共设1个主会场，7个分会场，两级领导班子、部门负责人、全体项目经理以及全体营销线条人员共计300余人参会。（作者：周淼洋；审核：周勇）