陆玲玲分享党员故事

她叫陆玲玲，是中建五局山东公司淮海分公司的一名档案管理员。从项目资料员到分公司机关工程档案及综合管理，她用十二年时光，在看似平淡的岗位上，用一名女性的温柔与坚韧，“绣”出“做好平凡岗位上的事，就能成就不凡”的匠心与担当。而这一切，都要从父亲对她说的“专业面前，人人平等”的教诲说起。

实现小时候的“建筑梦”

童年走在家乡的路与桥上，自豪感总油然而生——平整的道路、跨河的桥梁，都留着父亲的印记。她总爱跟着父亲，听他念叨路基要夯实、桥栏要对齐，看他蹲在路边查路面平整度、架起全站仪读数记录的专注模样，那时虽不全懂这些话的意义，却觉得他格外帅气，一颗“要当工程人”的种子，也悄悄在心里扎了根。

2011年7月，怀揣着对父辈事业的热爱与憧憬，她毫不犹豫踏上了建筑之路，入职南通一家建筑公司。然而，理想与现实之间，隔着一道名为“偏见”的沟壑：“施工一线是男人的活儿”，这样的声音不绝于耳。入职没多久，当她拿着16号楼的结构施工图去现场核对，一名工人指着图纸上的悬挑梁，带着怀疑笑问：“小姑娘，你看得懂悬挑梁吗？”

话音刚落，周围的人都跟着哄笑。她的脸颊瞬间烧得发烫，攥着图纸的手越握越紧，几乎是落荒而逃般跑回了办公室。但父亲“专业面前，人人平等”的教诲，像一盏灯在她心里亮起。不服输的劲儿被点燃——质疑她，不是因为她能力不够，而是他们被性别偏见蒙了眼。当晚，她把厚重的工程规范手册、全套图集铺满办公桌，逐页比对图纸标注，用红笔圈出每一个不懂的节点，对着悬挑梁尺寸画简易立体图反复琢磨。

第二天一早，她带着图纸、手册和图集再赴现场，逐处仔细核对，终于在墙体位置发现问题：“这里多砌了30公分，和图纸轴线对不上！”起初工人并不信服，但她坚定地站着，陪着他们用卷尺一遍遍测量，又翻出规范手册逐条解释。近一个钟头的坚持后，工人们终于点头承认问题，当场整改。

这场“较真”，不仅让工友们认可了她的专业能力，更让她彻底想明白一个道理：在建筑行业里，她的第一身份从不是“女性”，而是“工程人”。她的职责是守住图纸的精准、保障工程的安全与品质，她的战场是充满规范与严谨的技术世界——这里只论专业强弱，不分性别差异。唯有以专业为底气，才能打破偏见，真正活成自己想要的“工程人”模样。

“海滨鸟巢”的建设挑战

2018年，陆玲玲加入了中建五局。她的目标清晰而坚定：追求卓越，在更广阔的舞台上锤炼自我，实现突破。幸运的是，融入五局的过程，亲切又温暖。

得益于此前多年扎根项目一线的积累，她入职五局后接到的首个任务便极具分量——参与建设威海国际经贸交流中心项目。作为山东省新旧动能转换“10+2”重大项目，项目旨在打造集展览、国际交流、商务办公、文化交流、商业服务、旅游休闲于一体的国际性、综合性经贸交流中心，目标直指国家级奖项。而她，承担了全面负责资料管理工作的核心职责。这一投入，便是充实且充满挑战的4年。

刚接手时，看着桌上摊开的厚厚图纸和密密麻麻的技术文件，她才真正体会到什么叫“压力如山”——资料体量远超以往三倍，各专业间的脉络盘根错节，繁复的标注让人眼花缭乱。挫败感来袭时，同事打趣道：“要不你每天跟我一起跑现场？”这句话像一束光，点亮了她的整理思路，“为什么资料员就一定要在办公室等问题上门呢？”

接下来的日子里，她主动从资料室搬到技术质量部办公，遇到钢筋间距标注疑问，转头就能跟对面的同事探讨；图纸讨论会前，可以提前跟同事们同步资料整理进度；每次更新变更台账，也能第一时间跟现场技术员确认细节。渐渐地，去工地现场，常有人主动喊上她：“玲玲，一起去核对下基坑参数，正好帮我们把资料同步了！”

有次在基坑边核对数据，技术总工看着她蹲在地上跟技术员一起比对图纸的样子，忍不住打趣：“玲玲，你现在对技术的活都了解的差不多了，干活也细致，要不干脆转岗干技术员吧！”她直起身拍了拍身上的灰，笑着回“好呀蔡总，那您可得把看家本领都传给我呀！”阳光下，办公室方向传来同事们的笑声，和工地的机器声凑在一起，格外热闹。

这段经历让她明白，项目建设从来不是一个人单打独斗的坚持，而是一群人攻克难关的担当——就像资料需要和现场衔接，部门成员也需要紧密配合，才能让每一项工作都扎实落地。在团队的努力下，威海国际经贸项目成功斩获“山东省优质结构工程”“中国钢结构金奖”“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”“金禹奖”“泰山杯”等多项重量级质量奖项。而她个人也收获了山东公司2021年度“优秀工程师”奖项。

岗位转变的能力跃升

2022年，她迎来了职场的又一次跃升。通过全员竞聘，她顺利入职淮海分公司机关，担任工程档案及综合管理。她深知，这一次的职位转变，意味着更大的挑战。

在启动入职后的第一项核心工作——资料专项检查，果不其然遭遇了一连串的“水土不服”。江苏地区的资料锁梳理归档内容，不仅组卷形式与局里统一标准不一致，不同地市的组卷目录清单也有着不同的执行要求，更让人困扰的是，资料锁里还缺失部分关键表格。当她趴在餐桌上对着电脑里密密麻麻的差异点发呆时，先生端来一杯热牛奶轻轻放在桌边：“是不是压力太大了？”她指着屏幕叹气：“一线只管把工程做好就行，可机关要统筹全公司的档案管理，这些资料关系到项目验收、结算支撑，甚至是后续的诉讼佐证，要是出了岔子，后果不堪设想。”

“你在一线摸爬滚打这么多年，最懂项目实际需求，也最会解决实操难题，慢慢梳理，一定能找到适配的办法。”他的话像一颗石子，在她心中激起了涟漪。是啊，解决难题，就要直面难题。

以“信”立身，直面问题。既然接下了这份工作，那就要“守信”，对结果负责。她必须回到她最熟悉的战场——一线去。于是，她带着项目资料员，一家家走访当地档案馆，当面咨询归档要求，收集官方手册。这个过程，就是用最扎实的行动，建立她对这项工作的专业自信，也向社会传递着信号：关于档案，我们是认真的，我们值得信赖。

以“和”聚力，寻求共赢。“和”不是简单的妥协，而是在充分理解各方诉求的基础上，找到最大公约数。她将收集来的局里标准、地区要求和项目现状，用思维导图和鱼骨分析图层层剖析，精准找出相同点与核心差异。关于归档标准，她没有强行推行任何一方，而是组织项目资料员们开会，把所有矛盾点摊开，引导大家一起讨论：“这个表格，局里要求A，地方要求B，我们的目标都是确保项目顺利验收，怎样做才能同时满足两者，让我们的工作最高效？”当“规范归档”“及时移交”的抽象要求转化为“这个文件该归到哪一类？”“电子档和纸质档怎么对应？”的具体困惑时，她知道，真正的“融合”开始了。

一个月后，经过密集调研与资料整合，一套“步骤+图示”的工程档案管理指引终于成型。这套管理指引不是枯燥乏味的制度要求，而是大家共同创造、自愿遵守的行动指南。经过近两年的实践，这套工程档案管理指引显著提升了全公司工程档案整理的规范性与工作效率。

在“信·和”文化的浸润下，她完成了从“工程人”到“五局人”的转变。十二年的深耕细作，从一线的“较真”到机关的“统筹”，她将每一次挑战都化为成长的阶梯。正是这份在平凡岗位上的持续精进与积累，连同这套在实践中得到验证的管理成果，共同构成了她专业能力的有力证明。2024年，凭借多年的项目沉淀、管理创新以及对标准化建设的贡献，她成功评上了高级工程师职称。

如今走在整洁规范的档案室里，她心中满是感慨：原来成长从来不是一蹴而就的飞跃，而是在每一个直面难题的时刻选择迎难而上，在每一个追求极致的细节里慢慢沉淀力量，而这也是每一个“五局人”的奋斗缩影。（作者：陆玲玲、田海笑；二审：程前前；三审：张成竹、张博敏、袁铭）