刘皓（右一）

零下十八度的吉尔吉斯斯坦贾拉拉巴德，大雪封路，工地又一次停电。刘皓裹紧身上的羽绒服，和团队围坐在一起，借着手电和电脑的微光，研究图纸、推演方案。这是2025年3月的某一天。距离他接手公司首个海外项目，刚过去不到1个月。

从合肥到贾拉拉巴德，5200公里——这是刘皓十七年职业生涯里，走得最远的一条路。

接过海外工程“第一棒”

2024年12月，公司成功中标吉尔吉斯斯坦贾拉拉巴德综合市场项目——这是二公司的首个海外工程。

消息传回，有人兴奋，有人沉默。陌生的政策环境、复杂的属地法规、严酷的自然条件……谁来挑起这份重担？

刘皓在五局干了十七年。亳州、太和、芜湖、合肥……国内的项目一个个干过来，从技术岗到管理岗，稳扎稳打。凭借多年项目管理积淀的经验，刘皓被公司委以重任。

没有犹豫的时间，也没有犹豫的念头。“首次出海就像摸着石头过河，难的是从零到一的突破。”他说，“但退缩从来不是我的选择。”

接下任务后，他迅速带队启动前期调研。他辗转于当地政府部门、税务局、劳动局，逐条吃透法规政策。数据、风险、预案堆满了整张桌子。刘皓明白，要想打开工作面，资源的协调很关键。针对海外供应链不熟悉的问题，他联动国内资源，提前建起“备选供应商库”，将钢筋、水泥、防水材料等关键物资的供应渠道一一落实，确保即便在万里之外也绝不掉链子。

但真正到了现场，刘皓才发现，困难远比预想的更加严峻。

贾拉拉巴德的冬天来得又急又猛。

气温骤降到零下十八度，大雪封路。更麻烦的是，当地电网老旧，停电成了家常便饭。每次少则半小时，多则两三个小时。

很多同事来自南方，第一次经历这样的严寒。有人感冒发烧，有人水土不服上吐下泻，施工进度也这样被“冻”住了。

“我们不能等天气好转，必须主动适应。”他每天清晨到工地检查设备、协调供电，联系当地供电公司，同时自备发电机作为应急电源。为团队配齐防寒装备，同时科学调整作业时间，充分利用中午气温相对较高的窗口期，集中组织室外施工，避开早晚低温时段，既保障施工人员的健康与安全，也确保工程进度不受严寒影响。

“在海外，困难是常态。但办法总是人想出来的。”这句他常挂嘴边的话，渐渐成了团队的信条。正是这种不抱怨、不等待的务实作风，让整个队伍在极端天气中稳住了阵脚，也为后续应对更加复杂的挑战积累了宝贵的“环境耐受力”。

拆掉那堵“无形的墙”

比天气更难融化的，是人与人之间的隔阂。

项目初期，语言不通、工作习惯不同，中吉两国员工之间像隔着一堵“无形的墙”——看得见对方，却总是敲不到点上。

刘皓决定要先拆掉这堵墙！

他带头学起俄语和当地常用语，随身揣着一个小本子，密密麻麻记满发音和单词。他牵头组织俄语学习，每周两次培训，会议室里此起彼伏的生涩发音，从“你好”一直练到“技术规范”。他还推动成立“中吉双语沟通小组”，把技术文档、施工规范一页页翻译成当地语言。每周召开一次融合会，鼓励双方员工坦诚交流、提出问题。

一次，一位属地工长对中方采用的某项施工工艺表示怀疑：“我们一直用老办法，更稳妥。”刘皓没有争辩，他邀请工长到现场，把新工艺从头到尾演示了一遍，用数据说话，拿实物对比。效率提升多少、质量优势在哪，一样样摆清楚。工长看完，连连点点头：“我明白了！”后来，他主动帮刘皓向其他本地工人讲解，成了新工艺的推广员。

刘皓始终坚持引入中国的高效建造与绿色施工理念。面对当地传统工艺效率低的问题，他推广使用新型方圆扣加固体系、高强钢筋直螺纹连接、钢结构BIM技术等，并通过视频、模型、实物对比等方式，向业主和当地团队直观展示优势。为说服业主接受新工艺，他不仅提供详细的数据报告，还带业主到已完成的样板区实地参观。业主在参观后感慨：“我以前认为你们的施工工艺只是快，现在亲眼看到，才知道又快又好。”最终，业主不仅欣然采纳，还在其他项目中主动推荐中国工艺。

“尊重永远走在技术前面。”刘皓说。

他逐步推动形成“中方主导技术、本地参与管理”的协作模式，强化导师带徒机制，鼓励中方员工与本土员工结对。安全总监黄华标和他的吉国徒弟古尔马舍夫就是这样一对鲜活的例子。在项目施工现场，常能看到这样的场景：黄华标和古尔马舍夫并肩而立，一个用中文，一个用吉语，同步进行安全交底和技术讲解。工人们听得认真，做得也越来越规范。两人甚至发明了一套专属的“安全手语系统”：拇指食指画圈表示“安全帽”，手指拉肩带表示“安全带”，摆手摇头表示“违规”。这套无声的语言，成为他们心有灵犀的默契。

就这样，那堵无形的墙，在一次次坦诚交流中被拆除。业主后来评价他们：“你们是最懂我们的合作伙伴。”

让中国建造“扎根”异乡

项目建设并非一帆风顺。

主体施工进入关键阶段时，当地砂石供应却突然中断——多家供应商因河道开采受限和运输困难同时断供。室内外回填缺口达12万方，若供应不及时，将导致巨大的工期损失。

刘皓当天召集物资、技术、施工三个小组，定下“本地寻源+工艺优化+外协政府”三线并行的应急方案。他亲自带队协调市政府，最终在当地找到一家具备供应能力的矿山，并通过提高运输频次、增加本地车辆协作，初步稳定了供应。与此同时，组织技术小组连夜验算，优化室外回填压实工艺。那半个月里，他在工地、驻地与供应商之间往返奔波，最终不仅保障了工期，还比原计划提前5天完成回填任务。

针对极端天气对施工进度的影响，他重新优化方案，采用“错峰施工+模块化拼装”技术，将部分户外作业转为室内预制。最终，项目在冬季来临前完成了主体结构封顶，进度、安全与质量均赢得当地政府的高度赞誉。

刘皓说：“海外项目没有‘不可能’，只有‘不放弃’。办法总比困难多，越是艰险越要向前冲。”

在工地之外，刘皓还悄悄做着一些“分内之外”的事。

他在工地上开设技能培训，利用空闲时间，帮助本地工人提升专业能力，培养了一批懂技术、善管理的本土人才。

贾拉拉巴德的冬天漫长而寒冷，项目周边的贫困家庭取暖用柴极度短缺。刘皓得知后，组织团队利用休息时间，一车一车将柴火送到二十多户村民家中。

他组织开展端午节、中秋国庆等中国传统节日活动，邀请属地员工和周边村民一同包粽子、做月饼、玩游戏，不仅让远在异乡的中国员工感受到家的气息，也让吉尔吉斯斯坦的朋友们真切触摸到了中国文化的温度。

这些“分外之事”，让项目加深了与这片土地的联系。

凭借着优质履约与责任担当，项目获得贾拉拉巴德市政府5封表扬信。项目建设动态也多次登上Region TV KG、Ала-Тоо24等吉尔吉斯斯坦国家电视台，中国端午节等传统文化与高温关怀行动也获中新网等国内中央主流媒体刊发。

中吉共建的故事，正跨越语言与国界，被越来越多人看见。

从国内到海外，从寒冬里的坚守到跨越隔阂的融合，刘皓用事实证明：中国建设者不仅能“走出去”，更能“走得稳、走得远”。

而今，贾拉拉巴德的土地上，这座综合市场已初具雏形。它伫立在异乡的土地上，却带着中国建设者的温度与匠心。刘皓说：“闯出去，就要扎下根！”这不仅是他的信念，更是一群五局人在万里之外，用行动写下的回答。（作者：余蕾、余玉丹；审核：王贤婷、邱决中、袁铭）