一杯浓茶、一台电脑、一摞图纸、一句老唐，在这里，我从青春韶华走到霜染角鬓，经历了从晨曦初破到月挂高枝，建证了中建五局从开荒拓土到跨越式发展，无论是扎根天涯热土，重新进入海南市场的勇气与决心，还是在自贸港建设中展现的央企担当与实力，都让我深感自豪与骄傲。在中建五局三十七年的岁月里，我亲历了自己的四次蜕变。

激扬青春，求索勇进，从“门外汉”成长为“五局人”

1987年9月，我通过计划外农民合同工的形式进入了五局二公司。在等待招工期间，我曾跟着父亲在岳阳长岭炼油厂学习过电焊知识及操作技能，最初想当一名电焊工。但当时公司的电焊工人已趋于饱和，于是在同事的建议下，我选择了木工加入了建筑行业。

初中毕业的我专业知识有限，当时的我心中忐忑，但我相信“日日行不怕千万里，时时做不惧千万事”，买来了《建筑识图与制图》《木屋架放样》，每天学习到深夜，工作之余便到工地上观察和学习其他工人的操作技巧和经验，那些晦涩难懂的专业术语，复杂多变的图纸线条，在我的眼中逐渐变得清晰起来，不到一年的时间，我就完成了岳阳正大鸡舍屋架放样并验收合格，从一个门外汉成长为能够独立完成复杂屋架放样的技术能手。1995年，我获得了仅有两个转正名额的一个，被评为公司优秀员工。后面公司经营面临挑战，我也被迫进入待工状态，但我坚信这只是暂时的，我对五局充满信心。

2006年1月，我待岗复工，进入了广东公司，调任东莞商业中心H6项目和东莞中堂项目，从事电焊工工作。后又被安排支援H2项目，我开始接触电脑应用，学打字、学表格，独立完成水电费、工资表，塔吊、电梯等设备台账表，同时还承担施工方面的部分工作，得到项目经理和生产经理的肯定。原计划是去支援一个月，结果做到了项目全面竣工。这股学习的劲头也一直贯穿了我工作生涯的始终。

在这片追求卓越的土地上，在五局先锋引领的激励下，我也不断寻求自我提升，坚持价值创造，从一名对建筑行业知之甚少的门外汉，逐渐成长为一名合格的五局职工。

爱岗敬业，克己奉公，从“岗位工”蜕变成“五局人”

“一根水管、一卷电线、一条钢筋、一块木材……都是公司的财产。”几十年的沉潜耕耘，“五局人”的身份认同早已深深烙印在我的心中。

一次走在路上，我偶然看到“君子以细行律身，不以细行取人”的标语，当时不明其意但觉得写得特别好，意思是君子做事时在小事小节上严格要求自己，我便在岗位工作中如此要求自己。在东莞海德广场项目，我在值守期间坚持为每一辆车都开具方向条、拍照，同时留取身份证复印件和单位字据，确保对每一台设备的去向都了如指掌。项目施工结束，人员设备退场时，其中一台设备没有在原定位置，于是我迅速翻找记录，查出了设备去向，避免了纠纷与损失。在海口远大·海世界B区房屋建筑安装工程项目任职设备工程师期间，我发现工程施工用水成本高、限制多、程序繁，因此结合施工实际，摸索制定了水资源过滤、沉淀、回流和循环利用的工作方案，“永临”结合，提出的设计图纸得到了领导的肯定，并在业主和公司得以推广应用。同时针对临时用水水管倾轧、外露、破裂问题，在地下室施工过程中，我汇集同事们的想法和意见，改变传统做法，将水管走地安装变为走顶安装，并在后续负责的项目中推广这一做法，不仅不影响施工回填，还实现了重复可持续利用。负责的项目中，电缆线、电箱、水管、消防管等材料，95%都进行了回收利用。

大到塔吊安装数量，小到电箱放置位置，作为公司管理人员，我们必须整体考量项目的各个细节和条线工作，我们不仅仅是一名“岗位工”，更是一位“五局人”，我幸有荣焉。

言传身教，导学后辈，从“继承者”转变成“传承人”

事必躬行才有管理人与引导人的发言权。我在设备管理岗位一干就是10年，每周只要有空，都会爬上塔吊检查钢丝绳等易发故障设备。遇上赶工期，我也会提高周检频率，亲自上手修理过塔吊标准节螺丝、电梯的齿条螺丝。

在担任设备管理岗位以来，我履职的所有项目从未出现过施工事故。只有先成为“攀登者”，后面才能做“引路人”。导师带徒制度实行以来，我为项目培养了7名骨干人员，成为项目的中坚力量，基本成长为了设备主管和机操班班长。当我听到这些年轻人喊我一声师父的时候，我就知道，这已经不仅仅是我的工作职责了，而是已经成为我不可推卸的责任。平凡之躯，不敢言身后之功，在有限的职业生命中，能为公司留下一些新生力量，才能不负这三十余载五局对我的知遇之恩。

如今我也到了退休的年龄，回望一代一代“五局人”接续奋斗的历程，我很庆幸能有机会在中建五局组建60周年之际笔成此文。入职37年，择一事终一生，是无数的“五局碎片”雕琢了我的钤印人生，我衷心希望吾辈同侪和后进之士能在这个大家庭创造精彩人生，实现自我价值，在企业成为“社会尊敬、员工自豪，最具持续价值创造力的一流投资建设集团”的新征程上留下自己的足迹。（作者：华南公司 唐和平；审核：袁铭）