中建五局信息化“小应用”解决“大痛点”

“线上验收、量价分离、物资信息一键推送......物资管理采用移动应用后，我们在手机上当起了‘超级收料员’，原来需要一天时间的事，现在只需要几秒钟了！又快有准确。”这是中建五局一线员工的“用户体验”。

去年下半年以来，中建五局基于原一体化平台积极应用互联网新技术，自主研发的这个“小应用”受到项目的普遍欢迎。

中建集团推进“六个专项行动”以来，中建五局信息化升级聚焦一线项目管理痛点，推进互联网轻量化平台的研发与推广，致力于开发“能用、有用、好用”的管理信息化集成系统，推广线上物资管理、供方结算管理等轻量化应用，降本增效，为企业高质量发展赋能。

其中“一站式”物资管理应用，重点解决不同岗位信息共享对称、周材流转效率等问题，改变过去线下沟通、线上重复制单、打印盖章的传统信息化业务模式，搭建局管理集成平台、物资验收轻量化平台、供方平台三者统一的线上交易平台，有效打通供需，提供从合同-计划-订单-验收-入库-结算支付的“一站式服务”。同时将采购的周材自动生成，纳入项目资产库，闲置周材在线交易，提高了材料周转率。目前，应用已在全局863个项目上线使用，在线交易额13.5亿元。其中，五局河南公司上线运行一年，周转时效从平均30天下降到7天，效率提高了75%。

  开发的“全周期”供方结算管理应用系统，实现了结算“日清月结”，通过场景化、轻量化及移动化的新应用体验，一线管理人员可线上进行现场管理及时记录、审批、月底系统自动生成结算单的全流程过程管控，解决了合同外用工不规范、结算不及时等问题。（伍萱）