近日，局党委副书记、董事、总经理王胜民带队前往三公司、华南公司、安装公司、中建不二4家子企业及长沙奥体中心项目、湖南大学科创港项目，调研企业改革发展情况，并开展项目安全带班检查。

在各单位调研会上，王胜民认真听取企业有关工作情况汇报，详细了解各单位发展历程、生产经营情况等，重点研究各自核心产品线及未来市场形势、“十五五”发展规划，充分听取各单位存在的实际困难及诉求建议，并同与会人员围绕市场营销、基础管理及队伍建设等重点工作，展开深入交流，为推动五局高质量发展凝聚共识、达成合力。

王胜民强调，要深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，主动融入国家战略大局，牢牢把握企业发展定位，找准高质量发展的突破点和着力点，全力以赴为“十五五”开好头、起好步。针对各单位调研的具体情况，王胜民分别作出工作要求：

三公司调研现场

三公司要坚定发展信心，转变发展思路，紧抓市场机遇。要紧紧围绕“两个中心”，以客户为中心，提升服务温度；以项目为中心，强化精细管控；坚持以人为本，健全激励机制。要深耕区域市场，优化组织架构，保障基本盘，集中有限资源。要统筹防风险、去库存，多模式协同发力。要发挥“咨投建运”一体化优势，打好“组合拳”，加大城市更新业务突破力度；要大胆创新赋能主业，融入低碳、节能、环保、智慧等元素，提升公投市场竞争力；要发扬“敢为人先”的精神，在市场开拓中敢于攻坚。

华南公司调研现场

华南公司要巩固传统业务优势，加强市场开拓“狼性”和公投项目攻坚能力，进一步做实管理体系、提升盈利能力，践行“以客户为中心、以项目为中心、以人为本”的企业管理本质。要在项目管理、企业管理、人才培养、党建价值创造等方面总结提炼、输送贡献可复制推广的经验，进一步树经验、创品牌、育人才，突出发展亮点。要高度重视、大胆探索创新业务，聚焦低碳、节能、环保、智慧等重点领域，在创新业务上有所作为，打造新亮点、树立好典范。

安装公司调研现场

安装公司要扛牢专业公司职责，持续锤炼专业能力、深耕核心领域，着力打造具有辨识度和竞争力的特色品牌。要深化内部单位协同联动，整合优质资源，增强全局市场综合竞争力；要强化EPC总承包管理能力建设，提升设计与各专业的协同配合水平；要把握新兴业务发展机遇，做出特色、形成规模，培育公司新的增长极；要推进战略性新兴业务发展，积极探索以小投资、轻资产等灵活方式，带动业务结构优化升级，拓宽发展空间；要持续深化精细化管理，聚焦成本管控、流程优化、效能提升，细化管理举措、强化执行落地，推动公司实现提质增效、内涵式发展。

不二公司调研现场

不二公司要稳住发展基本盘，聚焦新能源、医院、学校等业务领域，以精准布局抢占市场先机；要坚守发展品质。加强项目策划，强化项目管控，打造兼具品质与颜值的标杆工程；要狠抓内控管理。做深做透项目策划、做细做实策划交底，强化精细化管理水平；要深耕专业领域，树立成为专精特新“小巨人”企业的远大目标，打造拳头产品；要压实收款责任，筑牢资金安全防线；要对标一流，主动走出去向优秀企业学习，突破发展瓶颈、拓宽发展路径；要抓实树立和践行正确政绩观学习教育，树牢务实担当、实干兴企的鲜明导向。

调研期间，王胜民还前往在长重点工程，实地查看施工进展，听取有关情况汇报，并与长沙城发集团副总经理李铭就奥体新城片区城市运营、智慧运维平台建设及片区一体化合作开展交流。

调研长沙奥体中心项目

在长沙奥体中心项目，王胜民强调，项目一是要严守安全生产底线，重点防范雨季边坡、高支模、钢结构吊装及看台防水等施工作业风险，强化技术交底与过程管控。二是要抓实进度与成本管理，严格履约、合规审计，保障项目平稳推进。三是要充分发挥中建五局全产业链优势，锻炼提升内部队伍，全力打造精品标杆工程，为湖南承办第十六届全运会助力。

安全生产带班检查现场

在湖南大学科创港项目，王胜民强调，要坚守按期交付底线，注重质量细节把控，保障工程长期使用品质；严控精装修、园林施工各道工序，全面提升整体工程质感。要着力锤炼团队优良作风，充分展现项目团队昂扬向上、务实奋进的精神状态。要充分彰显五局精益建造水平，全力以赴冲刺各项建设任务、实现完美交付，为五局塑造优质品牌、打造标杆项目、积累建设经验、培育优秀人才。

局办公室、市场与客户部、安全监督部、华南分局、相关二级单位有关负责人分别参加上述活动。

供稿：黄蓝、沈子榆、康佳、王蕾、周雅伦、曹梦然、李传真

核校：付艳红、贺巧利、伍阳、刘扬、张翔、刘敏娜、朱娟、蔡增铨、卢丽辉、张天凤、林崇

编审：张清