充分发掘优秀人才潜力

总承包公司召开大项目经理、大商务经理座谈会

会议现场

蒋琪讲话

为进一步提高项目优秀骨干人才使用效率，发挥优秀骨干人才的经验和能力优势，促进公司内控管理水平提升，近日，中建五局总承包公司召开了大项目经理、大商务经理座谈会。公司党委书记、董事长蒋琪，党委副书记、工会主席、湖南区域总经理刘正国，党委委员、总经济师、总法律顾问龙力勇，副总经理曾喜安，公司副三总师、相关部门负责人、大项目经理、大商务经理参加座谈。

会上，蒋琪对参会人员提出的问题一一解答，并提出三点要求：一是大项目经理、大商务经理应快速转换角色，明确岗位职责，紧盯子项目的重难点工作，实现信息、资源、思路和经验共享，带好队伍，培养好人才；二是强调“现场出市场、满意即效益”，践行“以客户为中心”的理念，推进所管辖项目优质履约，加强与业主各层级的定期沟通和互动，不断提升客户满意度；三是落实好营销职责，提升营销意识，充分整合各方资源，增强工作的主动性和前瞻性，落实好项目经理的营销“一岗双责”。

企划人力部（干部人事部）经理周勇通报了公司大项目经理、大商务经理推进情况，以责权利、薪酬待遇、绩效考核为重点解读了公司大项目经理部管理办法。

公司总经理助理张强结合工作真实案例，围绕“以客户为中心——如何将项目打造为营销窗口”主题，以“讲故事”的方式交流项目部应如何围绕营销开展工作。保利大项目经理邵弈铭就大项目经理部制的必要性、管理尺度、团队建设三个方面进行了分享。大商务经理刘巾伟结合所辖项目现状，提出统一商务要求、注重人才培养、重视经验分享的管理思路。大商务经理张奇围绕“清单+范本”工作流程，以标化管理迅速提升商务人员工作效率和专业能力进行了分享。

随后，参会人员就“如何更好地发挥作用，履职中遇到的问题和建议”“如何开展经济指标和履约目标考核，责任状目标如何确定”“如何做到以客户为中心，做好后续项目承接”三个议题展开讨论。分管领导从线条角度出发，对大项目经理部制的定位、作用和具体工作提出了相应要求。（李洋）