升级企业文化迈出第一步

局总部14个部门召开管理理念升级研讨会

2020年是中建五局企业文化升级年。局企业文化升级工作小组召开的首次研讨会明确了升级内容、路径、方法和时间表。根据工作安排，4月20日至28日，结合发展新形势与工作实际，局总部14个部门相继牵头召开了13场线条管理理念升级研讨会，对“信·和”主流文化进行再学习再宣贯，对各线条管理理念进行再思考再梳理。大家集思广益，对文化升级提出了新认识新思路：

一、“‘信·和’文化底蕴深厚，理念超前”

在13场线条管理理念升级研讨会上，参会人员言语间都透露出这样的文化自信。五局2003年针对“三失”问题，提出建设“信心、信用、人和”三项工程，助力了企业的扭亏脱困和跨越发展。十多年来，“信·和”文化吸引了一大批能人志士加入五局、投身企业发展伟业。在近期文化升级研讨会中，将“信·和”主流文化中和谐、健康、向上的的人际环境，公开、公平、公正的制度环境，守法经营、诚信经营的立业之本，“和而不同”的管理理念，企业与社会、企业与环境的和谐共生等理念，放在当下的社会和市场环境来讨论，仍旧有着强大的生命力和认同感。随着研讨会的不断深入，进一步传承与落地“信·和”文化的呼声越来越高。

二、“在内涵诠释中进一步凸显积极进取的因素”

不论是在局企业文化升级工作小组第一次研讨会议上，还是在13场线条管理理念升级研讨会上，大多数人提出这样的建议，体现了各层级干部职工干事创业的激情与自信。“十多年来，五局主要经济指标屡创新高，2019年位居湖南百强企业第二。我们有信心，也有决心助力五局发展在‘十四五’再上台阶，在此时来讨论文化升级，恰逢其时，也是顺势而为。”在企业文化升级工作小组第一次研讨会上，与会人员这样谈道。思考当下及未来十年，五局发展中遇到以及将会遇到的问题，普遍提出在文化内涵的诠释上，要凸显积极的、奋进的状态；倡导敢于直面问题、解决问题，敢于拼搏市场，承接重难点项目、标志性工程，敢打硬仗的精神。这是基于对市场形势和企业发展需要的研判，也是对“信·和”主流文化的一次诊断。

三、“协同联动是管理之要，要创建多方共赢的命运共同体”

在13场线条管理理念升级研讨会上，针对当下企业内部管理存在的突出问题，多个线条的部门负责人和基层员工对此深有体会。13场会议均有基层代表参与，多层级员工进行思维碰撞的同时，也对本线条管理理念进行系统回顾和梳理。在安全监督、财务、金融业务等多个线条的研讨会上，“较真、认真”是大家强调最多的高频词汇。在科技质量、市场营销线条研讨会上，“全产业链优势”“理性营销”“底线意识”等关键词也被频频提及。在商务管理线条研讨中，大家提出下一步要对“成本方圆图”进行优化与再落地。信息化管理线条提出“在线管理、数据驱动、生态互联”的探讨方向，投资管理线条提出“一中心、二平台、三分离”管理体系等。13场研讨也是13场反思和聚焦，大家的共识是协同联动是管理之要，要创建多方共赢的命运共同体。

目前，“信·和”文化升级工作正按照方案逐步推进，各线条管理理念的总结和升级，将先行一步，将为“信·和”文化升级提供依据，也将助推“信·和”文化落地和升级。下一步，局企业文化升级工作小组将按照实施方案，逐步推动“信·和”文化的整体升级，建立起全局统一的文化管理工作体系。（李晓红  张天凤）