中建五局召开2021年基础设施业务推进会 刘冬、高鹏出席

刘冬

高鹏

会议现场

4月27日，中建五局组织召开2021年基础设施业务推进会，对全局基础设施业务做系统总结梳理、客观分析基建市场未来趋势以及部署下一阶段基建业务重点工作。局党委副书记、董事、总经理刘冬，局副总经理兼西北分局总经理高鹏出席。

刘冬从“规模稳定发展、体系持续优化、专业成果丰硕、人才队伍建设成效显著、品牌形象亮点突出”五个方面总结五局基础设施业务的发展成果，充分肯定了“十三五”时期五局基建业务发展成绩。从“规模增长乏力、盈利能力不足、管理融合不够”三个方面分析基建业务发展的不足。进一步分析研判“十四五”时期基础设施业务的市场形势，肯定基础设施业务未来的市场空间和发展机遇，并针对性地提出“战略重塑、区域深耕、品牌提升、融合发展”十六字方针，为“十四五”基础设施业务发展指明了方向。

刘冬对基础设施事业部的职能定位进行要求，他强调，基础设施事业部既是全局基础设施业务管理部门，又是基础设施业务发展的牵头部门，要管理和执行并重，鼓励基础设施事业部担当作为，做出实实在在的业绩。

高鹏总结该会议的目的及意义，就会上分享的四个项目典型案例作分析，强调企业管理、团队能力及干部态度的重要性，分析基础设施业务的“十个特点”，并针对基建项目管理特点作出三点提示，即“早一步海阔天空，晚一步后患无穷”、“凡事预则立、不预则废”、“当机立断掌声一片，举棋不定则抱怨连天”，对基建项目管理提出要求。高鹏指出，公司基建业务管理需遵循“五条原则”，即“接活不盲目，履约没退路”、“算账不糊涂，风险必防住”、“选人最关键，授权不含糊”、“工期快一步，资源应配优”及“协调难度大，策划需统筹”。高鹏还就全局基建业务的过去、现状、未来发展方向的“十个认识”进行深入分析，明确基建各线条在下阶段具体工作及基础设施事业部的职能定位。

局副总工程师雷军系统梳理了重庆九号线项目的管理问题，为专业公司的项目管理提供优化思路。

局总经理助理、基础设施事业部兼铁路项目管理部总经理蔡甫以“保持战略定力、聚焦均质发展、实现品质管理，坚定不移做优做强五局基础设施业务”为题，作专题发言，回顾全局“十三五”基建板块所取得的成绩，分析存在的短板及不足，并就下阶段重点工作作部署。

期间，局基础设施事业部各线条分管领导及铁路项目管理部领导就各自分管线条工作进行总结、分析不足，部署下阶段线条工作，并对四个典型基建项目作经验交流。

局市场与客户部、工程管理部、安全监督部、科技质量部、设计管理部、商务管理部及基础设施事业部有关负责人，各二级单位及相关三级单位主要领导、分管领导、总经济师、总工程师、安全总监、负责基础设施业务副三总师、主管基础设施业务的部门负责人，及局直管项目指挥部领导班子成员近200人在现场或通过视频参会。（向野）