2月22日下午，华中分局召开华中区域2022年一季度营销推进会。局党委副书记、总经理刘冬，局首席审计师兼金融业务部总经理陈任华，局市场与客户部总经理兼华中分局常务副总经理李俊文，局设计管理部总经理王贵君，局市场与客户部、局投资部、华中分局相关人员及区域内各二、三级公司负责人参会。

此次营销推进会的主要目的是深入贯彻落实局年初工作会精神，把握“区域提升”工作主题，总结分局2021年营销工作，部署2022年市场营销各项重点工作。同时，通过金融业务培训提升华中区域营销人员的业务水平，提高风险防范意识。

会议现场

刘冬

刘冬肯定了华中区域以及区域内各单位2021年市场营销工作，提出了三个方面工作要求：

一、强调2022年市场营销的四个原则：一是坚持“稳中求进”主基调；二是聚力“区域提升”工作主题；三是确保“高质量发展”底线；四是发力“新兴业务”拓展。

二、提出“守、望、相、助”四字工作目标：一是“守”住中建五局在华中区域的江湖地位；二是“望”高远，提升华中区域的竞争优势，合同额指标守住800亿元，争取1000亿元；三是“相”互促进各二三级单位共同高质量发展；四是“助”力企业投资、研发、设计、建造、运营“五位一体”全产业链发展。

三、强调市场营销工作的四个重点：一是聚焦“开门红”，抢抓政策机遇，重点攻坚交通、能源水利、新基建类等项目；二是加强营销中心建设，锤炼营销团队；三是着重公投市场大练兵，提升公投市场营销力；四是维护市场品牌，重视企业业绩和奖项的取得和维护。

会上，华中区域内施工总承包及各专业、设计、投资、园林等共计21家三级机构及分局湖南、湖北、江西三个区域作工作汇报。

李俊文

李俊文通报2021年度华中区域各二、三级单位营销指标完成情况，市场参与度情况，2022年一季度已签、A类及必中项目情况，对2022年度华中区域营销工作进行部署，强调四个方面工作重点：1、抓营销体系建设，做实区域提升，提升中建系统内省级排名，做好互融区域统筹协调；2、抓市场发展机遇，突破创新业务；3、抓底线管理规定，提升营销品质；4、抓团队建设体系，提升营销能力。

陈任华

陈任华分别从资金安全、授信管理、担保风险、工程保函、票据收取、保理收款等六个方面作营销工作金融注意事项培训。

三公司、土木公司、总承包公司、河南公司、二公司、安装公司、装饰公司、不二幕墙、投资公司、建筑设计院、市政公路设计院、湖湘设计院、园林公司参加，设1个主会场，12个视频分会场共计170余人参会。（华中分局）