2023年3月，中建五局建筑设计院，迎来成立五周年的日子。

五年来，局建筑设计院积累了技术与经验，建立健全了技术与管理体系，拥有了立足的资本。

打造EPC价值工程的“助推器”

2018年3月28日，中建五局建筑设计院诞生于长沙。

彼时，正处于全国EPC、PPP业务发展的“窗口期”，局不断向价值链的高端挺进。院的成立，让局更具备差异化竞争优势，全产业链布局更趋明朗，集团作战优势更加突出。

设计咨询创效超7亿

成立当天，局山东公司与院签订了山东省临港安置房EPC、郭店安置房EPC项目的“设计优化合同”，项目总建筑面积达84万平方米。

项目立项后，院第一位“小前方”第一时间到达济南，他认真统计相关数据，为后续优化进行准备；主动负责团队内部的协调组织工作，搭建沟通桥梁。

此后几年时间里，“小前方、大后台”们频繁出现在各个大型EPC项目中，为全局超300个项目提供支撑，创效额超7亿，服务满意度高达96%。

化解超概风险超60亿

7月，院派出设计师到局重点项目——圭塘河井塘段城市双修及海绵城市建设示范公园项目开展设计管理工作，并为项目“量身裁体”，巧解项目概算难题，助力项目落成运营。

五年来，设计师们为全局超30个项目提供全过程价值分析服务，化解超概风险超60亿。

携手中标超510亿

同年7月10日，浙江杭州，局华东公司中标四堡七堡EPC安置房项目，总投资额约4.3亿元，这是五局设计助力局内部单位中的第一标。

11月22日，喜讯再次传来，安徽合肥，局二公司与院组成非联合体，成功中标安徽医学高等专科学校新桥校区一期工程EPC 总承包项目。

成立第一年，院接连助力局各兄弟单位拿下多个项目，中标总金额38.1亿元。在接下来的四年中，他们越战越勇，中标大型EPC项目55个，总金额近500亿元。

优质工程获多项设计大奖

近日，湖南省2022年度优秀工程勘察设计奖获奖名单公布，全局11个获奖项目中有10个由建筑设计院参与，包括建筑设计一等奖2项，三等奖1项；专项设计一等奖1项，二等奖1项，三等奖5项。

全专业的互相配合、兄弟单位的鼎力支持，“小前方、大后台”工作模式的开展，建筑设计院成为了五局打造EPC价值工程的“助推器”。

成为“五局特色”差异化设计院

院遵循局“有源、有用、有效”科研理念，以问题为导向，以项目为载体，针对不同项目的技术特性与类型，开展学科建设研究并应用。

局建筑设计院院长戴飞认为：“设计院必须拥有核心竞争力，实现技术经验传承。”

针对圭塘河井塘段城市双修及海绵示范公园PPP项目，院开展了“海绵城市地区差异性在设计及咨询中的应用研究”，编撰《设计及咨询应用手册》，掌握了海绵城市“查、算、写、画、调”的能力。

针对邯郸市综合体育馆项目，院开展“鲁班奖设计要点”研究，从设计先进性、设计安全性、合理合规性、细节美观性等方面总结复盘。

之后，院又承接了该体育馆附馆的设计工作，顺利通过了河北省被动式超低能耗建筑设计评审，与北京公司共同打造了全局设计的首个被动式超低能耗建筑。

信息化研究是重点攻坚领域

2021年2月23日，院牵头开发的“中建五局设计院运营及项目信息化平台”正式上线，实现了线上管控项目过程、质量、进度、资源及自动归集成果。

去年，“标准化快速设计平台”在全局上线并获得了国家版权局《计算机软件著作权登记证书》，实现了“四快”——快速出图、快速调用、快速测算、快速建造，打造了出图最快，深度最深，变更最少，造价最优，品质最佳的“五最”多线条融合服务平台。

着力打造技术与管理双密集型设计院

五年来，院相继规范了设计与签章、设计咨询与管理等业务的一系列设计技术管理流程；搭建了院长讲坛、分支机构、部门、学科建设、设计师施工大讲堂等分级分类培训体系；落实了全面预算管理、项目资金策划管理，启动了营销织网行动。

院建立所长-组长-组员、项目负责人-专业负责人-设计师的双梯队化管理，压实年度目标与项目责任。根据行业趋势，院成立了多支精专化团队。

院搭建了“奋斗为本、贡献为荣”人才激励机制，“职级定基薪，岗位定奖金标准，业绩论分配”的薪酬体系基本形成，并匹配分级管理的OKR绩效管理体系，系统内“走出去，引进来”逐渐成为人才融合常态。

从崭露头角，不断强化实力，到体系逐步完善，局建筑设计院成为了“五局特色”差异化设计院。

全新“设计+”，共闯价值之路

成立五年，痛点同样存在。“设计咨询”一直是院核心业务，最大的痛点是落地难。

对此，戴飞强调：“深挖业主的需求，并让设计回归到设计本身，注重安全、节约、绿色。”

于是，便有了对“设计+”——泛设计咨询业务的探索。

在阜新市中心医院辽西肿瘤诊疗中心建设项目，建筑设计院首次尝试“设计+”模式。在项目方案、施工图全设计阶段，院深挖业主需求与关注点；从EPC的优势到国家及地方工程政策反复的与初设团队沟通交流；通过配合兄弟单位共同开展“三预前置”（即预设计、预建造、预造价）、“三部会审”（设计、技术、商务共同评审）等方法实现全过程融合，为项目提供增值服务。

去年7、8、9三个月，院与局内多家单位共同开展“设计+营销”，取得了“投”10“中”7的好成绩，并签订了后续“设计+咨询”的合同，提供从施工图设计、专项专业（园林景观）设计、施工图预算、设计咨询到设计管理的一系列技术支撑。

而后，院创新推行“设计+概算”“设计+咨询”“设计+管理”等一系列“设计+”模式，加快设计与工程的融合，进一步促进图纸质量的提升、价值工程的打造。

一路走来，“五局设计”的种子已生根发芽，正为全局市场开拓注入新动能，为EPC项目增值持续发力，与兄弟单位共同奋战在价值创造之路上。（局建筑设计院李芳、汤素瑜）