高鹏（中）深入施工现场检查指导

高鹏

调研现场

近日，中建五局党委常委、副总经理高鹏到华东建设徐州医药高等职业学校项目调研指导工作。

高鹏深入施工现场实地察看现场安全文明施工、工程质量、履约进度等情况，详细了解项目建设中的重难点和下阶段的施工计划，并在会议室听取了苏北经理部整体运营情况及项目建设情况汇报。

高鹏提出了四个方面的要求：一是针对市场营销。要打造“大营销体系”，“把活干好是前提，把人做好是关键”，树立全员营销意识，打造“人人贡献营销”的氛围，做好各市场区域的整体分析，对优秀资源进行积累和长效维护，推进企业实现“造项目”-“造客户”-“造市场”的发展升级。二是针对企业管理。“核心是管人”，做到大道至简，让管理更加高效；大爱无疆，让人才不断涌现；大德致远，让文化落地生根。三是针对管理架构。管理尽可能不要重复，围绕实际问题提升管理，实行分层管理、落实责任制；应做到“三个围绕”，公司总部要“强”，抓战略、机制和文化；分公司要“专”，抓管理和服务；项目要“活”，抓落地和执行。四是针对华东市场。当前市场环境相对较好，要提升对市场的分析认知。好市场要由多元化的“精英”来开拓，要重点突破“3+2”类项目。要做好内部管理，提升企业品牌影响力，在属地抢占市场份额。五是针对项目管理。坚持策划精细化，增强工作创新性，积极“走出去”，对标优秀找差距，提升项目内控管理，落实好现场施工管理标准化。

会议期间，高鹏与参会人员进行了座谈交流，对与会人员提出的问题给予一一回应，了解基层员工诉求，倾听一线员工心声。（文/华东建设综合办公室副主任 蒋三香  图/华东建设项目安全员 刘钦律）