11月17日，局党委常委、副总经理卢洪波到珠海大湾区新型储能生产基地项目检查项目投资运营情况并进行安全生产带班检查。华南分局执行总经理陈雷、华南公司副总经理王慎、珠中经理部相关领导参加。

会上，卢洪波强调，一是要明确项目的招商条件、项目优势、周边配套等相关信息，协助甲方制定招商策略、拓展客户；二是项目投资运营要做好利弊分析，避免双线管理，持续做好“三个善待”；三是“运营觉醒”，增强投资意识和运营思维，关注非传统业务，敢想敢干，抓住一切运营介入机会。

随后，卢洪波与陈雷就华南分局项目投资运营模式进行了深入沟通交流。陈雷表示，接下来将以本次会议为契机，找准项目投资运营“关键点”，围绕两个方面扎实推进业务转型升级：一是与业主加强沟通，掌握业主投资及招商方向，做好全过程工作铺排；二是重点关注资金效益，加快推进项目结算收款，做好收支管理。

期间，卢洪波前往施工现场开展安全生产带班检查，并对项目安全管理提出三点要求：一是充分发挥商务在安全管理中的作用，中标前明确分包安全责任，压实供方安全管理；二是加强劳务人员管理，要求工人进场退场必须报备，并做好安全交底；三是确保施工方案的科学性，保证方案执行和方案编制高度一致。