11月20日，局副总经理蒋琪带队到华南公司机电钢构事业部开展履约管理专项调研。

蒋琪肯定了事业部的管理业绩，并提出四点建议：一是要明确职能定位，细化职责分工和业务范畴，持续优化总包管理的组织架构和管理体系；二是要做优服务支撑，将服务范围延伸至前期营销投标、过程履约管理和后期结算等各个环节，为项目全生命周期提供有力保障；三是要深化区域融合，主动化解项目专业领域的重点难点卡点问题，实现1+1＞2的管理效果；四是要加大人才培养力度，将事业部打造成为专业人才的孵化基地，为企业行稳致远提供动力源泉。

华南公司党委副书记、总经理陈晓锋对事业部提出两点要求，一是要塑强“两个职能”，即总部部门职能和专业分支机构运营职能，确保精干高效组织建设和专业支撑；二是要瞄准“三个目标”，即做实做优法人公司运营管理，挖掘拓展风光储等战新业务，培育培优新型专业人才，助力华南公司工程总承包管理能力提升。

会上，机电钢构事业部党总支书记、总经理胡志远围绕市场营销、项目管理、内控管理、专业支撑及人才培养等方面，详细汇报了事业部成立以来的管理亮点与运营成果。华南公司广西分公司总经济师兼总法律顾问、首席合规官谭其良从策划管理、高效履约助力市场营销、结算收款助力低成本竞争、人才赋能等方面做经验分享。

此次调研为事业部进一步指明了发展方向，明确了管理定位，提出了新的管理要求。事业部也将以此次调研为契机，进一步夯实基础、提升能力、强化支撑、创新发展，为企业高质量发展贡献更大力量。

局首席信息官、信息化管理部总经理易志忠，局工程管理部总经理胡格文，华南公司副总经理何晓林等参会。