主旨演讲

11月21日～22日，由中国施工企业管理协会举办的第二届工程建设行业项目管理成果交流会在长沙召开，中建五局副总经理蒋琪应邀出席并作题为《“大履约”体系实践与探索》主旨演讲。

蒋琪指出，“大履约”体系是坚持以客户为中心、以项目为中心，通过全面落实“法人管项目”体制机制，推行企业从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，强化支撑和管控效果与项目管理绩效强关联，强化资源的科学配置和业务的高效协同，落实穿透式管理，实现项目“全方位、全要素”履约。最终实现客户、企业、政府、员工“四个满意”，并切实提升项目均质化履约水平。

蒋琪分享了中建五局在构建“大履约”体系的多项举措，一是以“管理升级”为核心，持续推动从土建施工到施工总承包、工程总承包，以及多业务协同作战的管理升级，全面提升“大履约”体系的支撑能力。二是以“创新驱动”为引领，支撑绿色建造、工业化建造、智能建造“三个建造”能力升级，全面构建“大履约”体系的高端建造优势。三是以“组织赋能”为抓手，加强管理团队与产业技术工人队伍建设，升级供应链管理系统，构建“大履约”深厚资源优势。四是以“文化赋能”为支撑，升级“信和文化”塑强文化品牌，坚持善待员工、善待供方、善待客户的文化导向，搭建合作共赢的机制和平台，全面构建“大履约”体系的深厚文化品牌优势。

最后，蒋琪介绍了“大履约”体系建设取得的显著成果，展现了局在创优创奖、高端建造、战新业务等方面的履约品牌优势。他表示，中建五局将继续发挥“大履约”体系的优势，为行业的高质量发展贡献五局智慧。

据悉，本次大会旨在深入贯彻党的二十届三中全会精神，总结推广全国建设工程项目管理先进经验，引领国内建筑施工企业不断推进项目管理创新，提升企业新质生产力。来自全国各地约1000余名行业相关负责人参加会议。（信息化管理部 李启宇）