会议现场

工作交流现场

3月5日，中建五局副总经理蒋琪带队参加三公司北方公司2025年项目管理委员会第一次会议。

蒋琪对三公司北方公司项目管理提出五点意见：一是要充分发挥项目管理委员会的作用，进一步强化“法人管项目”的管理职责，确保项目管理责任到人、落实到位。二是要严格落实全员安全生产责任制要求，强化对危大工程的管控力度，提高现场施工安全质量标准。三是要理清“三级计划”管理体系，压实“五线”责任，确保项目各管理环节有序推进。四是要加强“五大中心”建设，充分发挥公司专家的专业支撑作用，提升项目管理的专业化水平。五是要固化优秀管理样板，优化资源配置，有效控制项目履约风险，推进项目顺利交付。

会议审议了三公司北方公司有关项目工期治理、策划执行、督导落地措施的三项议题，参会人员充分探讨并提出了具体改进建议。

此外，蒋琪带队拜访了相关重点项目业主，与中建集团领导就京津冀区域项目进行工作交流，协调项目现场履约和后续重点项目投标工作事宜，并到三公司北方公司北京区域项目指导工作，开展安全带班检查。

局工程管理部总经理胡格文，局工程管理部副总经理欧勇峰，北方分局副总经理毕冬晴，三公司副总经理刘加强，三公司北方公司领导班子等参加会议。（作者：三公司北方公司宣传管理 梁嘉瑞；二审：三公司北方公司综合办主任 康婷婷；三审：三公司党群工作部 沈子榆）