会议现场

4月27日，中建五局副总经理、总工程师李凯带队到一公司辽宁分公司调研指导。

李凯对一公司及辽宁分公司的发展情况表示肯定，并围绕科技研发、技术管控、质量管理、EPC管理等方面提出五点要求：一是加强科技创新驱动。以科技创新为引擎，融合前沿技术与工程实践，提升履约效能与工程品质，增强核心竞争力，扩大企业市场及行业影响力。二是深化“五大中心”协同。推进“五大中心”建设，强化协同机制，实现“优管控、强支撑”，提升项目管理效能与资源配置效率。三是践行精益质量管理。强化各岗位质量管理履职，贯彻《工程质量精益管理指引》，以标准化管理为基础、精益管理为手段，提升项目质量价值创造能力。四是强化全过程质量管理。严格落实局质量提升三年行动要求及工程交付预验收管理办法，提升工程交付品质与业主满意度，树立工程品牌形象。五是深化EPC管理创新。提升工程总承包战略认知，强化 EPC项目全周期管理，把握关键阶段介入，深挖创效点，塑强专业与设计管理能力。

会上，局科技质量部、EPC管理部（设计管理部）对公司下一步科技、质量、创优及EPC体系建设提升等工作提出指导意见。一公司汇报了EPC管理、科技质量管理情况。

局科技质量部、局EPC管理部（设计管理部）、工程创新研究院、建筑设计院及一公司、辽宁分公司相关负责人参加会议。（作者：张德帅、柳进；二审：张朋达；三审：牟钰；终审编辑：张清）