会议现场

现场检查

5月20日-21日，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元率队赴成都进行商务及供应链重点工作督导，期间分别在三公司西南公司、安装公司西南公司召开重点工作督导会，并深入成都未来科技城片区项目与项目各参建单位座谈交流。

5月20日，在三公司西南公司，钱元详细了解三公司西南公司商务管理、供应链管理情况，对近年来取得的发展给予肯定，并提出三点工作要求：一是上下同心，将供应链打造成为五局核心竞争力；二是强支撑，全面落实法人管项目要求；三是勇于创新，针对项目创新大采购、大商务管理模式，围绕局“创新提质”年度工作主题，探索建立区域化考核激励机制，为全局高质量发展贡献西南经验。会上，与会人员就如何推进供应链组织体系建设、品类管理、采购模式创新、供应链金融、“1052”高价值项目打造、“3228”策划创效管理、结算管理等重点工作进行讨论交流。

期间，钱元一行深入成都未来科技城片区项目调研指导，并提出五点要求：一是通过构建大商务与大供应链管理体系深化战略协同，推进全周期价值链优化；二是建立全过程成本动态监控机制，强化风险管控能力；三是突出设计端价值引领，以技商融合创新驱动技术方案价值创造；四是依托标准化管控流程与资源集成平台强化后台支撑效能；五是实施项目分级动态管理，对重点优质项目推行定制化策略。通过“战略协同、风险管控、价值创造、体系支撑、精准管理”五大维度形成管理闭环，全面提升项目精益化运营水平。

5月21日，在安装公司西南分公司，钱元听取了安装公司及西南分公司商务和供应链相关情况汇报。钱元从两方面进行指导，一是在商务工作方面，要增强因势而变、精准施策的商务意识，长期坚持“效益攻坚”，重视策划创效考核兑现和成本稽核成效，打造成本再节约和“1052”高效项目标杆。二是在供应链管理方面，要改变对供应链的传统认知，创新采购模式，做好“品类专精”，打造光伏和储能产品链，提升中建魔方自营产品的影响力，为局专业供应链建设提供支撑。钱元还对廉洁从业、安全生产两方面工作进行了提示。

局商务管理部、供应链管理部、三公司、安装公司、不二幕墙相关负责人分别参加。（作者：刘思思、温锐、丁国卿；二审：尚策、邵光复、张天凤、康衡、喻廷胜；三审：沈子榆、李勇南、张清）