中国安装协会赴中建五局开展专题调研

座谈会现场

8月5日上午，中国安装协会会长张毅一行赴中建五局开展湖南省安装企业高质量发展专题调研会，局副总经理、总工程师王永锋参加。

本次交流会议以“新形势、新任务下，安装行业如何实现创新发展、高质量发展”为主题，突出科技创新、改革转型和管理升级，深度分析安装企业发展过程中面临的问题，力争在安装企业转型升级、技术创新、人才培育和“一带一路”发展机遇方面，形成一系列可复制、可推广的解决方案。

张毅充分肯定了五局在安装领域发展取得的成绩，并在坚持党建引领促进发展动能、改进工作作风提升服务水平、创新驱动塑造行业标杆典范等方面提出了宝贵的意见和建议。他强调，面对新的形势和任务，安装行业必须不断适应市场变化，加强技术创新和管理升级，才能保持持续健康发展的态势。他希望中建五局能够继续发挥自身优势，积极探索新的发展模式，成为城市更新领域的引领者、科技赋能安装行业的领航者以及全过程服务开发的领军者，为行业的转型升级和高质量发展贡献更多智慧和力量。

局副总经理、总工程师王永锋表示，中建五局将认真贯彻落实中国安装协会的指导意见，进一步加强与协会的合作与交流，共同推动安装行业的创新发展。同时，五局也将继续加大科技创新和人才培养力度，不断提升企业核心竞争力，为行业的繁荣和发展做出更大的贡献。

钱元参加局2025年度高速公路项目经济活动分析会

8月6日，中建五局组织召开2025年度高速公路项目经济活动分析会。局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元出席会议并作指导讲话。

钱元对会议成效给予肯定，并对六个参会项目，特别是成渝高速改扩建项目及其后方公司提出五点管理要求：一是效益导向，价值引领。效益是衡量项目成败的关键指标，高速公路项目要成为全局高价值项目的主力军。二是对标晾晒，持续创新。通过成本数据晾晒，各项目需精准识别优势与不足，不断创新工作思路和方法。三是强化分析，压实责任。高度重视经济活动分析会作用，强化“法人管项目”机制，提升各级对项目经济活动分析的重视程度。四是深化供应链创效。供应链管理价值创造空间巨大，需深化管理，确保供应链创效与现场管理紧密接轨。五是把握窗口，统筹管控（成渝项目）。成渝项目要抓住创效窗口期，指挥部需充分发挥牵头统筹作用，做好成本管控、概算控制、结算等工作。

陈勇参加华南分局三季度市场营销推进会

8月11日，华南分局组织召开三季度市场营销推进会，局党委常委、副总经理兼华南分局总经理陈勇参加，指导华南区域各机构深耕区域和客户，加快拓展四新业务，奋力完成全年市场目标。

陈勇指出，区域各单位领导要高度重视市场营销工作，要采取有力的措施完成年度指标。要聚焦两优两重市场策略，加强对政策的研究和学习，创新营销模式满足市场需求，持续获取优质订单。要强化营销体系建设，各级领导要主动挂帅出征，抓好重大项目提级管理，落实好领导营销工作。要高度重视局市场研报的成果转化，捕捉细分领域的市场机会，转变营销思维，持续拓展四新业务。要注重区域协同发展，区域分局做好统筹协调，各单位要服从市场大局，形成市场合力，共同赢得市场。

中建五局召开2025年度第二次项目履约分析会

8月11日，中建五局召开年度第二次项目履约分析会，局副总经理蒋琪参加并讲话。会议旨在贯彻局年中工作会工作要求，检索集团“法人管项目”审计整改、中央巡视集团整改、集团巡视五局整改情况以及上半年各单位重点工作和主要指标完成情况，推进2025年项目履约管理成效提升。局副总经理蒋琪参加并讲话。

蒋琪重点强调了三方面工作要求，一是产值方面，要紧盯年度目标不动摇，细化分解抓落地；要分类精准施策，靠前赋能多超；要谋划新中标项目，力争快速开工达产。二是策划方面，要找出症结，理清核心关系逻辑；要定好目标，做好阶段策划目标分解；要找到路径，匹配项目策划定位目标。三是项目督导方面，要正视督导价值，协同联动促提升；要勤学习严把关，培训赋能补短板；要抓重点明路径，力求早发现早处理。此外，蒋琪还重点强调了下阶段四点注意事项，即甲直分包盖章问题、“以包代管”问题、总包管理“空心化”问题以及落实“一岗双责”要求。

供稿：彭波、周子轶、葛瑶、江孝波、廖吉康

核校：宋小玉、张天凤、汤浪洪、张佳佳、曾利军、彭爱平、王慎、黄路、孙大哲

编审：张清