蒋琪赴中建不二调研项目策划管理工作

5月22日，局副总经理蒋琪带队赴中建不二调研项目策划管理工作。期间就策划体系建设、工期管理、总分包一体化管理、产品线打造、人均效能集约化等五个方面进行讨论。

蒋琪强调，专业公司要聚焦三化推进项目策划提质增效：一是产品线细分化，充分发挥专业公司自身优势；二是人均效能集约化，科学做好效能规划；三是总分包管理一体化，主动对接总包、强化多维度沟通。专业公司项目策划要突出专业特色与总包策划差异化定位，重点围绕供需对接、目标实现、组织架构精准配置、总分包一体化合作、设计与深化设计选型等核心工作发力。

局项目策划优化工作专班、工程管理部，中建不二有关负责人参加会议。

王永锋赴长沙奥体中心项目调研

5月26日，局副总经理、总工程师兼华南分局总经理王永锋赴长沙奥体中心项目调研。

王永锋一行深入项目现场，实地了解工程建设进展。随后组织召开座谈会，项目围绕科技创新、技术创优、智能建造等方面作专题汇报。

王永锋强调，项目要重点做好以下工作：一是精细策划、一次成优，压实质量责任，强化全过程质量管控；二是发挥牵头单位优势，提炼参建各方经验亮点，形成技术积淀，为后续项目建设蓄势赋能；三是深化与设计院协同联动，高效破解深化设计及图纸疑问；四是全员参与智能建造，以项目核心班子为牵引，锻造总承包智能建造专业团队。

局二级专务李凯，总承包公司党委副书记、总经理王慎及局科技质量部、总承包公司相关人员参加。

贾先国赴三公司、安装公司调研

5月26日至27日，局副总经理贾先国先后赴三公司、安装公司开展海外业务专题调研。

贾先国对三公司在海外市场开拓、项目履约及人才培养等方面取得的成绩给予肯定，对全体海外职工长期坚守一线、辛勤付出表示感谢，并对下阶段海外业务发展提出四点要求：一是提高思想站位，践行国别主体责任。要全面落实集团、局部署要求，充分发挥国别机构统筹协调作用，持续提升属地化经营和资源整合能力，推动海外业务稳健发展；二是提高营销能力，强化高端资源对接。“一把手”要亲自抓市场，常驻市场一线，织密织牢高端资源网络，推动重点项目落地；三是提高履约能力，强化项目精益管理。做实项目调度会，健全资源配置、调度机制，树立“工期是最大的成本”理念，强化全过程履约管控，以优质现场塑强品牌形象；四是提升队伍战斗力，培养国际化人才。要树立鲜明选人用人导向，选拔懂语言、懂业务的骨干人才充实到海外关键岗位，建立优秀青年干部“国内-国外”双循环培养使用机制，强化语言能力培训，提升人才国际化能力。

安装公司调研会上，贾先国指出，近年来安装公司紧跟集团、局战略步伐，顺势抢抓市场机遇，海外业务稳步提质增效，为企业高质量发展提供了有力支撑。结合海外新机遇，他提出四点要求：一是精耕海外市场，既要高度重视现场，做实业主服务，以高质履约持续提升品牌影响力，又要深化属地化运营，认真研判属地国别发展规划，前瞻布局新兴业务赛道；二是做强特色产品线，要稳固工业厂房、新能源、数据中心等优势业务，深挖属地市场潜力，推广应用中国标准与中国模式，培育全新市场需求与增长极；三是建强海外人才梯队，要坚持引育结合，吸纳属地专业人才，营造出海氛围，完善正负激励考核体系，全面激发海外团队干事创业活力；四是锤炼综合专业能力，要精进BIM正向设计、全球供应链整合、人才培养等，为海外业务长远发展筑牢坚实支撑。

局海外事业部、三公司、安装公司有关负责人参加。

供稿：李传真、王湛、曹梦然、何毓良、王元子昊

审核：荣勇、阳欢、张景斌、禹全权、孙振华、苑秀楠、张天凤

编审：张清