7月28日，局党委副书记、董事、总经理王胜民前往总承包公司湖南公司新建深圳西丽站及相关工程XLSG-7标项目调研指导，组织召开项目建设专题座谈会。会议全面复盘前期建设成效，研判工程重难点，明确下一阶段工作方向。

王胜民肯定了项目年轻团队扎根一线、攻坚克难的阶段性成果，并对项目提出四点要求：要聚力出品牌，打造行业标杆工程。以国家级工程奖项为目标，依托超大铁路站房建设载体，打造五局铁路站房产品线标杆，助力拓展大湾区市场；要聚力出经验，完善站房标准化体系。系统梳理大型铁路枢纽全周期管理流程，形成标准化、可复用的管理成果，为后续同类项目承接提供支撑；要聚力出效益，做实项目价值创造。以全过程正向现金流为导向，提前介入清单核算、图纸优化、工艺调整，抢抓蓝图定稿窗口期完成设计变更取证，严控成本，实现实打实的价值创造。要聚力出人才，培育企业后备中坚力量。依托大型枢纽实战平台，搭建阶梯式人才培养体系，定向培育一批能独立操盘大型公建、铁路枢纽项目的项目经理和总工程师，推动成熟管理团队裂变扩容。

王胜民强调，局、公司将全程做好资源统筹和外部协调，全力支持项目推进。他勉励全体管理人员珍惜历练机遇，扛起央企责任，以精工品质打造经得起检验的精品枢纽工程。

据悉，西丽站是国家“站—产—城”融合示范工程、深圳“五主五辅”铁路客运枢纽核心节点，建成后将形成“4高铁+2城际+4地铁”多层次轨道交通网络，成为深圳市最大高铁站和轨道交通换乘站，对完善粤港澳大湾区交通布局、支撑深圳国家级铁路枢纽建设意义重大。本标段为中建集团承建规模最大的铁路站房项目，工期945天，对标鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖。项目体量大、多标段交叉施工、钢骨吊装等危大工程集中，多家铁路头部企业同台竞技，是五局深耕大湾区、践行“以现场拓市场”战略的核心标杆工程。

局办公室、华南分局、总承包公司、湖南公司相关人员参会。（作者：常千里；一审：付艳红；二审：王新军；三审：杨纤；张清）