投资公司华东分公司空港保障房项目完成股权变更

近日，投资公司华东分公司溧水开发区空港保障房项目完成工商变更并取得营业执照，标志着历时9个多月的投资变更工作圆满完成。政府平台公司经开集团下属全资子公司南京润科置业受让项目公司49%股权，共同推进项目投资建设。

（变更后营业执照）

主动出击，精准“破局”

溧水开发区空港片区保障房建设PPP项目2017年8月中标，受项目入库延误、用地指标欠缺以及施工合法性手续办理缓慢影响，各项指标难以达到政策要求，面对降杠杆、减负债带来的压力一度面临被清退的局面，项目投资建设履约受阻。

为顺利推进项目建设，项目公司紧紧抓住保障房项目关乎“民生”的属性，主动出击，在谈判过程中充分了解到政府对快速推进保障房建设的核心诉求。这一核心诉求使“危”“机”转化有了发展可能，成为了“破局”的关键。但实现“破局”还要找到路径，精准发力。项目公司抓住局其他投资项目股权变更的先期经验，以前期综合基础设施项目的良好合作为基础，因势利导，盘活区域内的投资条件，同时抓住机会，促成溧水区政府与局的频繁互访，有效增强了双方的了解和互信，坚定了双方继续合作的信心。在公司及分公司的大力支持下，2020年3月取得政府出资代表参股项目公司49%的最优风险化解路径，实现精准“破局”，也正式拉开了股权变更的大幕。

厘清思路，快速“出圈”

完成股权变更流程要摸着石头过河。为提高工作效率，项目公司积极联系交易所、实施机构、局及股份公司，明确变更流程，商务部牵头研究制定投资变更历程表，梳理事件清单63件，同时根据清单制定节点推进计划，时间明确到天，责任明确到人，为各部门联动发力指明了方向。

（空港项目股权变更历程表）

为最快速度取得股份批复，完成节点任务，在疫情形势紧张期间，财务和商务分管领导仍北上赴京，面对面沟通交流，充分做好资料的解释工作；在外部对接上，项目公司坚持抓关键人物，积极对接润科置业上级机构经开集团，通过与经开集团投资部、审计法务部多次沟通、协商，敲定合作细节，为取得股份批复、签订四方股权转让协议和公司章程奠定了坚实基础，实现了快速“出圈”。

党建引领，协同“作战”

股权变更作为一个系统工程，沟通解释工作涉及面广，对接事项多。为了保障项目高质高效推进股权变更工作，项目公司党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立“郭宇驰投资变更攻坚队”，形成商务合约部牵头，财务部协助，其他部门配合的全员参与模式。

（郭宇驰投资变更攻坚队主要成员：郭宇驰，梁文锐）

面对过程中的难点卡点，班子及时讨论解决方案，在前线频繁拜访区领导，各部门积极准备进场交易资料，在大后方为前线提供准确的数据支撑。面对资产评估拦路虎，为在规定时间内完成进场交易工作，商务部前期与交易所积极协商，争取最大时间空间，财务部积极协调评估机构，克服重重阻力，第一时间获取资产评估备案表。凭借新鲜出炉的资产评估备案表扫描件便成功挂牌，3日内即完成摘牌资料提交，成功签订《产权转让合同》、取得产权交易凭证，上演了一场无缝衔接的完美剧目。（文/王雅倩）