土木公司2021年“超英杯”工程总承包项目价值工程技能比武暨第三届设计创新成果大赛顺利举行

会议现场

王贵君点评

王昆致开幕词

彭云涌总结讲话

9月14日，土木公司2021年“超英杯”工程总承包项目价值工程技能比武暨第三届设计创新成果大赛顺利举行。来自公司设计院、各分公司EPC项目的8支队伍（37名参演人员）、22名选手同台竞技。局设计管理部总经理王贵君，局工程总承包管理中心副总经理曹阳，土木公司党委副书记、纪委书记、工会主席王昆，公司副总经理彭云涌出席。

王昆作开幕致辞，并指出公司要进一步提升EPC项目设计管理能力，充分发挥设计引领，是当前我们面临的主要课题。一是要进一步完善体系和制度建设；二是要加强团队建设，设计支撑市场；三是提升设计优化能力，防范超概风险。

此次比赛分为工程总承包价值工程技能比武及设计创新成果大赛两大主题。在价值工程技能比武中，各参赛队伍通过演讲、情景剧、项目复盘等形式进行展示，让人既学了知识又饱了眼福。在下午的设计创新成果大赛中，选手们围绕设计管理、设计咨询工作分别进行汇报，展亮点、思不足、干货满满，促进了经验的交流及思想的碰撞。

评委们充分肯定了本次大赛丰富的活动形式，选手的精神风貌和项目的良好成效，并提出了建议及期望。王贵君提出三个建议一个期望，一是建议竞赛取题要突出内容核心思想，二是建议竞赛材料要聚焦创新及管理的深度，三是建议不能以牺牲工程及设计品质作为设计管理及咨询的方向。最后期望在局比赛中能看到更多土木公司工程设计类及基础设施类的参赛作品。

彭云涌对本次大赛进行总结。此次比赛内容丰富，形式新颖，通过不同形式将业务与工作场景相结合，内容诙谐幽默但又切合价值工程主题，给大家留下了深刻印象。彭云涌对设计管理工作提出几点期望：一是着力标化建设，打造示范引领，做好示范企业及项目标化工作落实；二是加强计划管理、重视报批报建工作，专人落实责任跟踪；三提升咨询质量，促进成果落地，保证项目效益，提升设计创效的积极性；四是加大培训力度，提高管理团队综合能力，提升工程总承包项目管理能力。

示范引领，持续赋能。土木公司舞活“E”龙头，发挥工程总承包设计管理优势，为品质提升和价值创造助力。（孙茜）