局工程管理部与局建筑设计院开展施工总承包咨询业务交流会

会议现场

胡格文

近日，局工程管理部与局建筑设计院开展施工总承包咨询业务交流会，旨在探索在“低成本竞争，高品质管理”的前提下，建筑设计院如何做好施工总承包咨询工作。局工程管理部总经理胡格文，副总经理毕冬晴，局建筑设计院院长戴飞，副院长颜俊辉、陈侃，总经济师刘爱兰，以及相关项目负责人参会。

会上，局建筑设计院就信宜影剧院项目、北师大珠海校区项目和濮阳市文化中心项目汇报设计咨询过程中存在的问题和疑惑，与会人员以“设计施工融合”的中心，从建设方、设计方、施工方、运营方、使用方等多个项目设计维度展开了深入探讨。

胡格文、毕冬晴充分肯定建筑设计院在施工总承包项目做出的设计咨询成绩，建议局建筑设计院换位思考，充分聚焦项目部需求，以点对点的发力，统一设计与施工语言；从施工总承包项目的特点出发，做好项目部的参谋和技术顾问，发挥技术龙头作用；从项目需求出发，提供充足的技术弹药。

双方围绕“设计咨询助力施工总承包项目”深入探讨，从项目经验中得出共性总结：

一是在项目预算阶段进行靶向精准的支撑。根据施工方提供的盈亏分析报告，使用设计思维优化原方案，在实现施工方效益最大化的前提下达到多方共赢。往往设计方案虽符合规范，但因各种客观条件导致费时费工的情况，局建筑设计院将站在施工方的角度，积极与设计方、建设方充分沟通，从提升施工便利性、节省工期的角度做好充分的技术支撑。

二是专项专业在设计阶段植入效益项。专项专业方案设计往往在主体施工标中标后才开展工作，在遵守国家规范的前提下，指导设计方进行装饰、幕墙、景观和智能化专业方案设计，协助设计方与建设方围绕交付需求充分沟通，固化设计方向，提升项目品质与控制项设计质量的同时，避免设计与施工的双重返工。

三是在投标阶段植入设计条件。建筑设计院可在投标前或投标时发挥技术支撑优势，在投标文件中植入价值创造点，运用差异化的策略在投标竞争中脱颖而出。

后续，局建筑设计院将探索更加高效的施工总承包咨询思路，加强工程人员与设计人员的互通融合，将语言互通，将思路互换，将路径统一；将工程思维与设计思维融合，打破设计与工程壁垒，助力项目全方位优质履约。（徐功、汤素瑜）