方舱建设，贡献五局设计力量

中建五局河南某方舱隔离点设计纪实

4月5日，中建五局建筑设计院经过120小时不停歇努力，胜利完成河南省某方舱隔离点设计任务。4月10日，方舱项目建设指挥部专程发来感谢信。这是中建五局首个已完成抗疫设计项目，贡献了中建设计力量。

十分钟内，31名设计师报名

3月29日下午4点38分，一条征集消息在中建五局建筑设计院钉钉群里炸响：“紧急通知！院里正在承接河南某方舱隔离点项目的设计工作，晚上要通宵画图，工期仅有5天。现向全院征集设计人员，请各部门紧急动员，党员同志请扛起责任带头报名！”

十分钟内，31名设计师报名，其中党员20名。

这是建筑设计院第一次承接方舱设计任务。时间紧、任务重。建筑设计院随即成立“设计抗疫党员突击队”“青年先锋队

”。采用“小前方、大后台”工作方式，小前方负责收集和初步整理业主和施工方的需求，大后台负责通过集中讨论和任务分配的方式将需求转换成为设计语言，落实到图纸上。前方后台各分工均设AB角，“人停图不停”，确保满负荷高效工作。

几乎同一时间，该院华中分院院长、第五党支部书记蒋王伟带着项目负责人付琼从郑州驱车赶往项目所在地，开辟“小前方”。车上，付琼紧盯电脑，全力收集项目资料和方舱设计资料。

前后方协同，工作迅速有序开展起来。

12小时，完成设计总图

晚上8点，蒋王伟和付琼的车在项目现场停下。眼前热火朝天，场地平整已经开始，几十台挖机正在作业，渣土车来来往往。两人奔向路边的集装箱，这里是临时指挥部，在露天支着的一张小桌旁，和业主、施工方开始了第一次沟通。

“项目设计条件不好，建筑性质不确定是否具备医疗功能，唯一确定的是在总面积近17000平方米的平地上按照规范要求放下1000个舱位。”半小时后，付琼将设计需求传到后台。

建筑设计院当即召开设计启动会，部署任务：

建筑专业围绕间距布置模式、规划结构、单体形式、防护级别等分两个方向进行规划设计；

结构专业负责提供结构基础做法，复核地面垫层做法是否合理，提供地基处理注意事项等；给排水、强电、智能化专业负责配套提供设计条件；

电气、建筑、结构、水暖四个咨询所所长轮流值夜，负责后勤保障；第二党支部书记晏建玲负责商务、合约；具有10余个医疗类项目设计经验的建筑设计师王洪涛成为后方负责人A角，主任建筑设计师李昊为B角。

凌晨3点，熬过睡意最浓的午夜，设计团队拿出V1.0版本的三份方案初稿。初稿发出去不久，电话铃声响起。前方告知：经确认，业主先期提供的CAD地形图与后来提供的手写版坐标图不一致，这意味着6个小时白干了，又要重新来过。气氛一时有些凝重。王洪涛笑了笑说：“弟兄们扛住，我们肯定能完成。”大家迅速回到工位，重新开始绘制。

翌日早上9点，V2.0版本的三份设计总图方案新鲜出炉。这时，已经整整过去了12个小时。

120小时，完成近1000个方舱隔离点的设计施工

当项目经理拿到三份设计方案时，眉头紧锁，他想看到的是一套完整的施工图。付琼解释说：按照流程，我们先提供总平面布局方案比选，确认项目整体布局后，再开始施工图设计。

项目经理问：“那得多长时间呢？”

回答：“4个小时。我们后方设计团队保证能完成施工图绘制。”等待是漫长的，也是煎熬的。4个小时后，一套施工图传到了现场，项目经理顿时愁眉舒展，长舒了一口气。

然而，挑战还在后面。施工开始后，业主就不断提出修改意见。一会儿，要求方舱排距10米，设计团队迅速按需求调整到位；一会儿，业主又提出排距改为12米，刚刚改好，排距又要求改为8米……这期间还穿插着大门定位和切割管道工作。方舱数量也从按规范要求尽可能放下1000间到必须落实1000间，又回到不再坚持1000间；方舱方向从东西朝向变为南北朝向……变来变去，有人开始不耐烦。

    “设计变化是很正常的事情，何况这是一项加急工程。我们没有时间提意见和抱怨，只能全力以赴。”大家形成共识。

    现场施工同样面临来回拆改、不断返工的情况。“不能老是改来改去啊！”项目经理也着急了，于是主动与蒋正伟、付琼一道对接业主高层，说明情况，一项一项固化设计，尽可能少变化。

第三天凌晨2点，大后台智能化设计师通过线上视频连线向漯河经济技术开发区党工委书记汇报现场计算机网络、视频监控、护理对讲系统等智能化系统的设计方案，并根据每个子系统提出快速建造建议。书记称赞：“中建五局设计考虑十分全面，就按这个方案做。”

凌晨5点，后方完成调整设计，水电管网图陆续到位，指导现场施工有条不紊。

鏖战120小时，局建筑设计院“设计抗疫党员突击队”充分展现“信和天下、敢为人先”的企业品格，用120小时不停歇的工作状态，认真较真的工作态度，设计施工的深度融合，完成近1000个方舱隔离点的设计施工，打赢“设计抗疫”第一场胜仗。（汤素瑜）