华东公司召开2022年“合规管理强化年”启动会暨合同管理问题专项治理推进会

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4月21日，华东公司召开2022年“合规管理强化年”启动会暨合同管理问题专项治理推进会，研判公司合规管理及合同管理态势，部署年度合规管理及合同管理问题专项治理任务。公司党委书记、董事长钱元，党委副书记、总经理林亚西等领导班子参加会议，公司党委委员、总经济师、总法律顾问蒋振华主持会议。

钱元以社会层面发生的违规事件为例作分析，指出全面依法治国方略赋予企业更高的合规使命，外部风险挑战叠加对企业提出更严的管理要求，并提出五个方面的意见：

一是高度重视，充分认识合规管理及合同专项治理的重要意义。一方面要充分认识到这是一次从集团到局再到公司，自上到下开展的重要工作，各层级特别是各级领导干部要高度重视；另一方面要深刻认识到集团及局关于合规管理以及合同管理专项治理的相关要求，公司各部门和线条按照文件精神认真落实。

二是全员参与，不断强化企业合规与个人合规从业的双层保障。管业务必须管合规，合规管理人人有责。既要做到企业合规经营，也要做到个人合规从业，只有两方面共同强化，才能真正实现行稳致远。目前从中央到地方，对中央企业各项工作的开展要求越来越规范、越来越严格，合规管理已是大势所趋，不管是企业还是个人必须紧跟步伐，规范经营与从业活动。

三是守住底线，正确认识合规管理的紧迫性、重要性、挑战性。要充分认识“合规管理强化年”中“强化”的深层涵义，预示着合规管理的紧迫性、企业关注运营各项风险的重要性，并且合规管理是一项具有挑战性的重要工作。要严守合规经营底线，在疫情影响以及当前全球经济形势下，应更加严格审查合同条款；要将合规经营渗透到企业管理的方方面面，在每一个工作流程中都必须贯彻落实合规管理。

四是积极作为，推进构建公司全线条、全流程的合同管理体系。合同是企业的管理核心和基础，是所有业务工作开展的源头和依据。公司所有线条要积极主动，重视合同管理工作，共同推进合同管理专项治理落到实处。作为合同管理归口部门，公司合约法务部既要做好合同条款风险识别工作，也要致力于搭建好公司的合同管理体系，包括合同标准文本库的建立、标准化合同管理流程、分级授权管理以及建立合同审查责任制度等。

五是落实方案，通过强化合规管理与开展合同专项治理促进公司效益提升。“效益提升”是公司今年的工作主题，公司全员在落实合规管理以及合同管理专项治理的行动中，也要为全公司的效益提升做出贡献。预祝公司在这方面的工作做的越来越好，为企业合规经营保驾护航。

林亚西提出两点要求：一要研判合规管理形势，理顺合规管理任务。要强化领导合规意识，切实发挥“关键少数”作用；要建立健全管理体系，加快突破重点难点；要严肃开展监督问责，形成合规管理工作闭环；要加大资源投入力度，进一步夯实体系建设。二要明确合同管理思路，助推企业高质量发展。聚焦全过程管理，既要强化合同签订管理，也要强化好合同履行管理。要从建立健全合同管理体系，不断完善外部资信管理，强化深化合同履行管理以及做好合同数据化、信息化、标准化三化管理，四个方面提升合同管理水平，修炼内功。

蒋振华传达局“合规管理强化年”及“合同管理问题专项治理”相关工作精神，并对各部门、各单位就《公司“合规管理强化年”工作实施细则》《公司落实合同管理问题专项治理工作方案》进行全面学习、深入执行提出要求，强调要将各级合规管理工作与合同管理问题专项治理工作迅速开展起来。

合约法务部对公司“合规管理强化年”实施细则、合同管理问题专项治理工作方案进行宣贯解读，明确各部门相应管理职责，理清年度合规管理及合同管理问题专项治理工作计划。

为筑牢合规管理“三道防线”、做实合同管理专项治理工作，会上，公司各部门负责人通报了针对《经营业务合规风险排查负面清单》《合同管理问题专项治理整改台账》自查后发现的问题情况和相应整改措施，并向分公司交底了下一步合规及合同管理工作的具体要求。

为加快培育合规文化，两级机关领导干部带头垂范，分别采用线上承诺、书面签署的形式，签订《合规管理承诺书》，在全公司树立“自愿合规、事前合规、主动合规”的合规管理理念，将合规管理纳入企业运营各环节，为公司高质量发展做好合规保障。

受疫情影响，会议以视频形式召开，严格落实疫情防控要求。公司全体领导班子成员与总部各部门负责人、合约法务部全体人员以线上形式参加，分公司（经理部）领导成员、各部门负责人在分会场视频参加，共计93人参会。本次会议为“合规管理强化年”工作奠定了良好的基础，为合同管理问题专项治理工作树立了工作方向。（臧嘉鑫）