26天！中建五局创造陕西榆林“凌霄速度”！

工地夜景

全景航拍

习近平总书记强调：“城市是人民的城市，人民城市为人民。”从棚户区改造、老旧小区改造到积极响应城市更新行动……中建五局河南公司全面贯彻新发展理念，坚持以人民为中心，聚焦人民群众需求，牢记质量和服务，以“贡献社会”为企业使命，努力创造宜业宜居、宜乐宜游的城市环境，为人民群众创造更加幸福的美好生活。

在陕西，河南公司榆林凌霄广场项目建设者，争先发扬“信和天下、敢为人先”企业品格，仅用26天便实现1.53万平方米地下车库的主体结构施工任务，创造陕西榆林“凌霄速度”，建证焕活城市新生。

繁华重现，“塞上驼城”新风貌！

陕西榆林凌霄广场项目是榆林市2022年重点建设项目。作为榆林市民精神文化生活的重要场所，广场改造提升始终让榆林市民牵挂惦念。这不，项目开工建设消息一经发出，便受到榆林市社会各界的高度关注，民众们更是满怀深切期待。

项目全部建成后将极大丰富和方便市民的休闲娱乐、交通出行，打造长城国家文化公园标杆，重塑古韵驼城的优美名片，对推动塞上古城“六楼骑街”文旅融合及旅游经济发展具有极其重要的意义。

“项目承载着三百六十万市民的文化记忆，这不仅是一项便民工程，更是一项政治任务，我们必须要把活干好！”项目负责人奚力强坚定地说道。

五全管理，区域发展新作为！

作为凌霄广场的建设者、区域深耕的践行者，项目团队进场之初，便立下了“还景于民”和“四个满意”的双重目标。然而EPC工程总承包管理模式，80天极限工期，决定了项目多专业、全过程，立体交叉作业穿插施工的特点。施工管理难度之大，管理精度要求之高，给项目团队带来不小的压力。

项目坚持EPC价值工程的“五全”管理原则，成立EPC项目管理部，下设六部一室。部门联动，深度策划，内控优化，高效施工，资源跟踪，夯实履约根基，全方面提升项目价值品质。

为满足快速建造，打造生态广场等多维度需求，项目团队高效统筹，策划先行。以设计为引领，强化快速应变能力。将广场、凌霄塔、榆阳河等元素完美融合，建筑布局与古城墙相互呼应，中心的绿色庭院与滨河步道有机渗透，水岸边恢复了榆阳桥与御碑亭。既为市民提供了优美惬意的空间，也用先进设计理念有力服务了总包管理。

为了保证每一道工序交接井井有条，每一个节点落实环环相扣。项目建立健全施工工期保障体系，从思想、组织、制度、技术等方面保障工期。EPC总承包项目对采购范围要求极高，项目建立“当地+集采”相结合的采购模式，做到快速供应、物尽其用、保障履约。高标准、高质量、大胆创新的管理思路，实现了“跑步进场，先声夺人”的良好开端，赢得业主及社会各界的肯定与好评。力与美的融合，奏响了一曲大干快上的交响乐。

26天，五局建设新速度！

“当年开工、当年竣工、当年交付，为了这个目标，我们全力以赴！”

项目处于市中心，考虑扬尘治理、疫情影响等外部环境，项目决定“避开城区高峰期，高效利用夜间7小时”。460多名工人，20多名管理人员，10余台大小型机械在工地“跳舞”。项目提前5天完成了土方开挖，4个夜晚完成了2.7万方的砂石换填，8天完成了1.6万平筏板施工，26天实现地下车库主体封顶，硬杠杠的实力，跑出了项目建设“加速度”。

项目大干快上，在质量问题上，项目团队也从不含糊。“这三车混凝土必须全部退回去，坍落度太大且接近离析，很难保证我们的施工质量，坚决不能使用！”

为了确保回填任务能如期完成，项目团队带着较真认真的工作态度，严格按照设计要求，开挖下柱墩、集水井、电梯井道并复核尺寸，移交垫层施工，为主体封顶打下了坚实基础。

榆林市、榆阳区各级领导多次赴现场检查指导，对中建五局的履约实力高度点赞，对广场的完美交付充满期待，更对项目管理与建设给予了充分肯定。

“不为失败找理由，只为成功找方法。我们总结大型地下室及园林景观快速建造的管理经验，通过物资供应快进快出，科学组织穿插作业、合理划分平面布置，高效、从容破解施工难题，以五局实力和五局品质，擦亮市场口碑、赢得业主认可。”项目总工李传旭介绍道。

把活干好、把人做好，中建五局河南公司持续以高水平的建造速度和高标准的管理精度勇挑最重担子、敢啃最难啃的骨头，“筑”力提升城市能级和核心竞争力，不断推动城市高质量发展。（贺子航 白翠翠）