华东公司召开低成本运营分析会暨“厉行节约 勤俭办企”专项行动半年总结会

会议现场

7月2日，华东公司召开低成本运营分析会暨“厉行节约 勤俭办企”专项行动半年总结会，深入贯彻落实集团和局“低成本竞争 高品质管理”经营策略，推进公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实，强化人人都是成本管理者、人人都是利润创造者的成本意识，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力实现企业高质量发展。公司党委书记、董事长钱元等领导班子参会，会议由党委副书记、总经理林亚西主持。

会上，钱元就《实施低成本运营战略 筑牢高品质管理之基》发表重要讲话，他以“三看”着手，洞察低成本运营战略的必要性、紧迫性：从宏观经济形势看，实施低成本运营战略确有必要；从行业市场环境看，实施低成本运营战略十分重要；从自身发展需要看，实施低成本运营战略非常紧要。

钱元肯定上半年实施低成本运战略取得的成效，提出“一个核心” “两个环节” “三个阶段”，明确低成本运营管理思路。一个核心即坚定以“高质量发展”为核心，全面统一战略思想，主要领导把方向，商务系统牵头组织，各体系协同，切实把低成本上升到企业战略层面，覆盖全业务周期。两个环节即全面聚焦“目标管控、责任分解”两个环节，一是各项工作要有具体量化考核的目标要求；二是要将责任进行分解，形成闭环管理。三个阶段即实施低成本运营三年行动，2022年为低成本运营启动年，主题为“效益提升”；2023年为低成本运营巩固年，主题为“双效提升”；2024年为低成本运营成效年，主题为“三效提升”。

钱元以六个“下真功夫”，提出多措并举把握实施低成本运营战略的关键工作。同时提出“两加强”“两做好”要求，强化过程管控，不打折扣：切实加强组织领导、切实加强过程检查，切实做好融会贯通、切实做好考核评估。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席舒燕通报了公司“厉行节约勤俭办企”专项行动推进情况，并表示，“厉行节约 勤俭办企”是一项复杂性、长期性的工作，也是扎实提升公司精细化管理水平、成本压降能力和预算管控能力，增强公司低成本运营能力的必然之举。

舒燕提出四点要求：一是力戒形式主义，强化执行落地；二是抓精细化管理，建立长效机制；三是加强氛围营造，塑造正面典型；四是加强监督执纪，保障责任落实。同时呼吁公司各线条坚持长期主义，创新工作思路，切实完成专项行动各项年度指标。

公司党委委员、总经济师、总法律顾问蒋振华通报公司低成本运营专项行动推进情况，提出要从源头品质提升、设计控概、低效无效成本管控、加强工期管理、落实检查监管、优化集采以及注重人员优化等方面认真贯彻执行低成本运营的战略理念。

公司合约法务部、物资管理部、科技质量部、工程管理部分别就低成本运营专项行动推进情况发言。

各分公司（经理部）分别汇报自身专项行动推进情况，典型项目依次发言，总结经验教训，明确后续努力方向。公司合约法务部对低成本运营专项行动中的负面问题进行通报，起到管理的震慑作用。（合约法务部臧嘉鑫）