华东公司召开2022年年中领导班子务虚会

会议现场

近日，华东公司召开2022年年中领导班子务虚会。会议由公司党委副书记、总经理林亚西主持，公司领导班子和总助级领导参加。

会上，分管领导经过深度思考，依次围绕个人及负责或分管工作的不足、下一步工作举措展开发言，其他领导对其提出针对性建议或批评。针对公司和分管线条当前需要着力解决的问题，与会领导立足实际，先后就市场营销、生产履约、基础设施、商务合约、财务资金、党建文化、队伍建设等方面存在的突出问题进行了充分研讨，从企业发展的系统性、整体性、协同性出发，提出了解决路径和对策建议。

林亚西客观分析了公司发展面临的突出问题，从加强客户管理、快速推进项目结算、提高经营性现金净流、加强工期管理、体系治理等方面对各线条下一步重点工作进行强调，要求各线条以只争朝夕的紧迫感，层层压实责任，切实推动各项重点工作落地见效，以实际行动实现效益提升和“十四五”高质量发展。

公司党委书记、董事长钱元作总结讲话。他结合局年中工作会的要求和公司当前发展形势，分析了公司效益提升需要重点攻克的难题，对公司领导班子提出六点要求：一是坚持以业绩论英雄，不断提高自我要求，加压奋进，全力完成指标任务；二是以结果为导向，对于各项重点工作要真抓实干，一抓到底，确保抓出成效；三是强化责任担当，领导干部要敢于承担责任，面对急难险重任务要冲得上去，撑得起来；四是始终廉洁自律，处理好公私关系，规范自身言行，永葆清正廉洁的政治本色；五是凝聚班子合力，领导班子要紧密团结协作，互相支持配合，不断提升团队战斗力；六是坚定信心突破难题，客观看待公司发展现状，制定科学举措，扎实有力推进问题解决。

本次会议坚持实事求是，聚焦公司当前发展过程中的重难点问题，深刻剖析领导班子个人及分管或负责工作存在的问题，为突破发展瓶颈把脉问计。通过此次会议，公司领导班子统一了思想，明确了下半年工作目标，理清了各线条下一阶段工作思路，为全面完成年度目标任务打下了坚实基础。（瞿煜明）