莆田城厢区城市更新项目：提供解决方案，写就暖心莆田诗

近期，福建经理部捷报频传，连续中标额超30亿元。深耕福建，扎根莆田的背后，离不开融入地方红色基因的“莆田精神”。

莆田精神：艰苦奋斗、团结协作、惠民利民、使命必达。

“莆田精神”反映的是中建五局总承包公司不负众望，为莆田百姓建设品质工程的央企担当。一点点勾勒成形的家园蓝图，一处处热朝火天的建设现场，一个个挥汗如雨的身影，一座座拔地而起的安置房，是敢为人先的五局人谱写于莆田大地的暖心诗篇，更是一份实实在在地以人民为中心的情怀。

2020年以前，这里大多是建于六七十年代的房子，居住条件差，居民对改造的呼声较高……2020年9月，莆田城厢区城市更新项目员工秉持“信和天下 敢为人先”的企业品格，谋民生之利、解民生之忧，建EPC价值工程。项目总建筑面积超160万平方米，创下全局体量之最、莆田民生工程规模之最。

艰苦奋斗，我们与企业共生

“探索一条EPC价值工程之路”

推进EPC价值工程，是局及公司实现高质量发展的重要战略。基于此，福建经理部探索实施两层分离架构，设施工总承包项目部和3个分部，总包项目经理、党支部书记张昱说道：“EPC管理模式常见的问题，就是分部和总包部定位、权责不明确。”对此，项目做了有益的尝试。

在公司和经理部支持下，2020年12月，项目团队迅速调整并明确：总包管理部主要负责整体资源统筹和关键节点的把握；分部侧重于执行，推进项目建设任务落实。经过全方位策划以及磨合运转，项目管理逐渐步入正轨。沟头分部项目经理龚维康说道：“在这种架构管理模式下工作，可以根据项目目标进行整体协调、责任分配，我们的工作效率提高了很多”，总包管理部与分部形成了“你中有我，我中有你”的沟通体制，管理效能显著提升，实现了“当年立项、当年拆迁、当年招标、当年设计、当年开工”的完美开局，“多快好省优”的EPC价值工程优势初显。

“探索一条EPC价值工程之路”

在一次例行检查中，总包管理部机料总监欧阳碧波在现场发现加气块废料堆积在路边，眉头微皱，这不仅影响现场形象，同时还造成浪费。他当即组织物资线条人员开碰头会，展开头脑风暴。

通过研究讨论，加气块尾料完全可以进行回收，减少浪费。各分部物资部经理内部进行环保意识以及成本节约宣贯；邀约加气块供应商进行协商，由加气块供应商对项目产生的加气块废料、尾料进行回收；供应商负责人打趣地说道：“去过这么多项目，还是第一次遇到这种情况，为五局从细节节约成本的理念点赞！”通过这一系列举措，减轻了项目垃圾外运成本和环境管理风险，将公司“厉行节约，勤俭办企”工作落实到位。

团结协作，我们与社区共生

“高效解决居民诉求，营造幸福宜居环境”

总承包公司党委书记、董事长蒋琪到项目指导工作时强调：这是一项重要的民生工程，也是局重点EPC项目，要加强总承包管理，压实各级主体责任，特别要强化设计管理能力，打造核心竞争力，将项目建设成高品质住宅，打造人民满意的百年工程。

为此，项目团队从设计着手，对接设计院，每天走街串巷，了解居民诉求，最终实现方案优化123项。同时，项目对拆迁户进行需求调查，如独居老人廖阿姨需要小户型、“莆田女婿”何小林一家则需要大户型。于是项目进行了60至150平方米的多种房型搭配；对景观绿化设计方案的建设优化，片区内的臭水河蝶变成美丽的风光带；市政空中连廊设计方案采用了更加美观且便于施工的管桁架形式，打造独具特色的“龙形网红桥”。

“我们是建设者，也是保护者”

项目龙德井片区施工区域内有一口千年古井，由于这口古井的存在，周边居民以及社区不同意在此区域施工，为此，龙德井片区项目执行经理彭帅没少跑。项目团队与龙德井居委会不断的沟通协调，并召开研讨会，从一开始的坚决反对，到后来确定施工方案后的点赞，龙德井片区的建设者们做出了郑重承诺。为了保留历史文化记忆，后续施工中，项目为“龙德井”砌筑四面保护墙，将古井严严实实地围起来，安置房建设完成后，还将为这口“千年古井”专门设置小型口袋公园，继续为龙德井社区居民提供源源不断的“生命之源”。

惠民利民，我们与群众共生

“一面诗墙，记录一场美好更新”

在莆田城厢区城市更新项目工地的围挡上，项目的见证者们，用一首首小诗记录了这场美好的城市更新。

廖桂珍是龙德井老城区的一位独居老人，也是对这个项目最期待的居民之一。旧房常年漏水，破损严重，项目立项后，廖桂珍是第一个交钥匙的沟头居民，她说：“钥匙交给你们比揣在自己兜里还要放心。”建造没有标准，群众满意就是唯一的标准。

何小林是龙德井的居民，也是该项目的砌筑工人。当问到建设自己新家的感受时，他满眼笑意地答道：“参与建设自己的家，本以为没人比我用心，没想到，你们中建五局不仅更专业，而且比我更用心，我能感受到，这是百分百的良心工程”。

像彭秀真一样的许多老居民都会通过窗户“云监工”，“看着自己的家一天天变了样，心里面很踏实”。

“保障工人疫情防控就是保障民生工程”

2022年7月，突发疫情，项目需要配合市政府进行四轮核酸检测，沟头分部安全总监刘鹏坚守一线，有序协助医护人员开展工作。他总是第一个来，最后一个走。项目创新“网格化”管理模式，将劳务实名制与健康码、行程码检测结合，提升工作效率，核酸检测速度一次比一次快。

2021年9月莆田疫情期间，60余名管理人员和100余名作业人员奔赴莆田两处临时隔离点进行援建，捐赠物资金额超60万元，莆田市秀屿区应急管理局、莆田市城厢区卫生健康局等单位致感谢信3封，多家主流媒体重点报道，赢得社会赞誉。

使命必达，我们与项目共生

“没有不可能完成的任务，一定要做到最好”

项目前期面临着许多困难，张昱说：“有压力才会有动力，我们就是要完成不可能完成的任务！”当时，场地还未完全移交，方案图纸也没到位，首桩施工的时间节点一步步逼近。项目团队主动出击，对接政府、对接业主、对接设计院，逐个攻关。图纸不出，就每天往返于设计院与现场一线，确保实测实量数据准确无误；协调不动，就主动上前服务，最终，在团队的努力下，2020年11月30日，项目首桩施工顺利实施。

项目攻坚后续的每个节点，提前一个月迎来了首栋封顶，先后历经六次台风、两次疫情，但始终保持昂扬的斗志，攻坚克难，工期节点全部按期完成。

展望莆田城厢区城市更新项目建设，美在历史荣光中的复兴与重塑，美在让过去和未来相呼应的澎湃、美在“东圳精神”与“超英精神”跨越时空呼应。项目是实现莆田市民“安居梦”的一个缩影，总承包公司还承接了龙德井片区危旧房改造项目-酒店项目、莆田市秀屿区四新棚户区改造项目等后续工程，以城市更新为媒，打造城市标杆项目，确保生产安全和房屋质量安全，使群众从“忧居”到“安居”。（曹雷、田佳玮）