项目实景图

打造珠江风景线，树立广州新地标。12月15日，三公司广东分公司承建的三一华南总部、树根互联全国总部项目两地块双双冲破百米，“双子新星”正勇探城市天际线，向更高处生长延伸。

三一华南总部项目位于广州市海珠区，包含125、126两个地块，建成后将成为粤港澳大湾区城市新地标，成为推动广州制造转型升级的战略支点，对培育工业互联网产业新业态有积极深远的影响。

履约为王，开启“高速档位”

项目伊始，管理团队迅速进场，围绕快速建造、高质履约进行项目策划。项目部对各关键工序穿插进行施工推演，从塔吊电梯安拆、钢结构、砌体、机电安装、装饰装修、幕墙穿插等方面进行建造模拟，确保各道工序的快速穿插。

落实计划管理。项目部根据合同节点计划，编制合理可行的总进度、月进度、周进度计划；计划出现偏差时，召开每日碰头会，做到日偏日纠。先后克服了环保督察限工、广交会停工、台风停工、周边管廊施工限行、疫情影响材料进场等重重困难，提前完成核心筒正负零、地下室封闭以及核心筒6层结构等一级节点。

优化标准层工期。优化钢骨柱及钢骨梁安装工艺，确定安装时间；同时结合爬模实施竖向钢筋超前一层施工，将核心筒结构进度从原计划7天一层缩短为6天一层，目前已累计将关键线路核心筒工期缩短了15天。

精细协调管理。每周召开总包协调会，解决各专业工序穿插问题。每天下午组织召开塔吊协调会，根据现场各专业分包、班组的施工时间对动臂塔吊的使用时间进行分配，保障动臂塔吊使用的合理性和有序性，进而保障现场的施工节奏。

科技赋能，推行“智能模式”

项目应用多项智慧建造技术，将施工过程中涉及的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态采集，形成以进度为主线，以成本为核心的智能化施工模式，实现工地管理信息化、智能化。

通过技术融合将BIM信息化模型与逆向工程结合，利用精度达0.5mm的三维激光扫描仪，对实际钢构件的大小、位置、形状等情况扫描，确保获取的数据齐全、完整可用；在工件周围架设扫描站点采集数据，采用自提目标配准方法，自动计算整体拼接误差，判断是否满足工件的数据精度要求。

根据项目进度计划，模拟动臂塔吊与爬模的爬升，动态调整技术间歇时间以及流水步距，保证不会因一方爬升过快导致技术间歇时间拉长而影响工期。此外，项目还运用异型模具三维智能化制造、装配式机电安装工艺、智能抹灰机器人、智能测量机器人技术，精准高效实现智能施工。

项目先后承办2022年广州市、海珠区两级住建系统观摩会，获得广泛好评，打造品牌效应的同时也与属地部门建立了良好沟通。

标化管理，打造“文明工地”

项目力求建造质量优良工程、营造舒适安全的施工环境。通过智能洗车设施、自动化喷淋系统、定型化防护栏杆围挡、等措施推动标准化建造。严格管控实名制安全通道，围绕两栋超高层设置安全通道，进行人车分流管理。

项目部借助安全技术交底智慧一体机进一步做好入场培训、安全和技术交底、班前培训等工作，做好人员安全教育。针对超高层项目特点，开展高处作业安全专项管理行动，追加投入，防控安全风险。由专人负责巡查钢构作业工人的安全带行为，爬模上24小时提示监督工人。将安全文明施工作为常态化管理，常抓常管、落到实处。

党建领航，激发“红色动力”

项目开工后，建立健全党、工、团、工会组织，夯实“合力广东”的基层堡垒，汇聚员工、业主和相关方的三方合力，倡导绿色健康、积极向上的团队氛围，持续提升项目履约能力。结合公司年度主题和项目特点，以“三一品质·五局信和”为项目主题文化，促进工程节点履约。

项目党支部围绕“红色引领、联动共建”主题，与海珠区琶洲建设者之家达成联建共创协议，“走出去”提升品牌影响力。工会组织落实开展“五个一”活动，落实和谐幸福工程，凝心聚力，提高员工归属感，助力高效履约。

广东分公司将继续打造科技创新、品牌建设、人才培养的孵化器，做强大湾区超高层产品序列，以鲜明的品牌形象，助力高质量发展。（三公司广东分公司三一项目综合办主任 蒋莉莉）