1#、2#两栋单体完成封顶

年中工程质量汇报会获锦旗表彰

项目观摩合影

年终岁末，马力十足。日前，三公司广州双沙村城市更新项目2#地（以下简称“双沙项目”）连续传来喜讯，先后完成1#、2#两栋单体封顶。

项目主要以现代航运产业为主要驱动力，以“产城融合”为重点发展目标，全程贯彻科技创新、繁华共享、绿色开放以及人文宜居的设计理念，唤醒老城新活力，打造国际创新城。

跑步进场 安营扎寨

接到项目中标通知后，分公司迅速组建项目团队。2021年9月，项目“先头部队”跑步进场，他们遭遇的第一大“拦路虎”就是项目施工地块狭小，周边几乎没有可利用的空地，且紧挨着居民区。管理人员“纵有一身本事，也难以施展”。没有地方搭建临时设施，项目部办公和工友入住问题成了一道难以跨越的坎。

项目管理人员一方面坚守在现场，深入研究策划，积极处理突发问题；另一方面辗转寻求可供办公和居住的临时住所，成功租赁了一栋面积大约500平方米的房子，解决了“安营扎寨”的难题。

因势利导 步步为营

由于项目场地相对较小，场内难以形成环形道路，同时，工作工作面接收时间成了限制施工进度的一大难题。项目只能分批次、分单体逐个接收工作面进行施工，大大延缓了施工进度。跑步进场后，项目团队一边策划安全演示和质量样板展示观摩活动，一边招标劳务队伍进场，准备接收1#栋、2#栋两栋单体工作面。2021年10月下旬，项目顺利接收了1#栋、2#栋工作面，正式拉开项目主体工程施工的序幕。11月，项目成功举办了安全演示和质量样板展示的主题观摩活动，赢得了红山街道、双沙社区、建设单位和单位的一致好评，并收获了建设单位的表扬信。12月，项目迎来了首次三方评估，成绩优秀，获得了建设单位的首肯和表扬信。

随着进场劳务人员不断增加，新冠肺炎疫情形势严峻，搭建项目生活区、实行封闭管理势在必行。项目部多次与建设单位现场负责人沟通，向属地街道和村社请求支持与协调，最终争取到一块空地建设项目生活区，为项目封闭管理提供了硬件条件。

冲出正负零 进入快行线

经过两个多月的奋战，双沙项目先后完成1#栋、2#栋地下室工程，达到正负零节点。至此，项目开始标准层施工，爬架、铝模进场，进入了几天一层的快行线。

2022年春节过后，项目全体管理人员迅速到岗，倒排全年工作计划，组织工友迅速进场，为复工复产做好全面准备，在梅雨季节来临之前，快速推进施工进度。广州虽然没有北方冰天雪地的冬歇期，却有较长的雨季和高温酷暑季节。春节才过一个月，雨季如期而至。“一场春雨一场暖”，广州很快就进入暑天。为了在保证人员安全的情况推进项目建设，项目及时调整施工时间，采取“两头赶、中间慢”的作业模式，同时坚持晚上22点至次日6点无施工，避免对周边居民造成过大影响，体现了大国央企应该有的担当。

疫情多起伏 坚守迎封顶

国庆节一过，双沙项目进入施工黄金期，目标直指封顶。管理人员和各劳务班组都铆足了干劲，工程进度快速推进。11月初，海珠区疫情爆发，疫情出现外溢风险，项目多次组织召开防疫部署会，及时宣贯属地防疫文件和要求，与建设单位、监理单位、劳务分包单位的管理人员共同打好防疫阻击战。项目严格落实属地防疫要求，进一步加强工地封闭管理，把项目所有人员纳入“穗好办”集体码管理，对进场人员做到一人一档。同时，每日进行场所消杀和进场测温扫码登记，积极响应号召，及时配置“电子哨兵”——自动测温扫码机，为疫情后有序恢复施工提供坚实保障。

自进场以来，双沙项目屡获业主的肯定和表扬。2022年一、二季度的三方评估结果均为优秀，二季度获得合景泰富集团2022年第二季度主体三方测评广州区域第一的好成绩，在项目年中工程质量汇报会获得锦旗表彰。接下来，项目部全体员工将继续保持实干作风、冲锋劲头、斗争精神，又快又好建设民生工程，助力公司高质发展。（双沙村城市更新项目综合办主任 李立明）