中建五局华东建设召开2023年工程总承包管理推进会暨设计管理推进会

会议现场 

2023年初工作会上，中建五局总经理助理兼华东建设党委书记、董事长钱元指出：要通过完善EPC总承包管理体系，提升EPC能力建设，狠抓设计管理，提升工业化建造水平，从而为企业高质量发展持续赋能。

2月10日，中建五局华东建设召开2023年工程总承包管理推进会暨设计管理推进会，公司领导班子到会指导。

公司党委副书记、总经理林亚西对EPC行业未来发展形势进行了详细分析，肯定了华东建设设计管理和EPC管理取得的成绩，并针对下阶段工作作出要求：一是要着力开创EPC发展新格局，进一步塑强市场营销、计划管理、设计管理、商务管理、专业管理、资源整合六项关键能力；二是要进一步夯实EPC标准化管理，通过落实标准化制度体系建设、推进EPC信息化平台运用、推动示范项目建设落地等方式助推企业EPC高质量发展。

公司党委委员、副总经理刘凯仁针对EPC管理工作的下阶段任务进行重点部署，他指出：一是要健全管理制度，形成有效管理体系；二是夯实服务支撑能力，优化管控效果；三是规范管理动作，提升项目管理能力；四是做强全产业链支撑，构建一体化管理格局；五是训战结合，提高总承包意识和能力；六是快速行动，健全公司EPC数据库、资源库。

公司党委委员、总经济师蒋振华从EPC项目概算管理和成本管理两个方面进行了详细分析。对于项目概算管理，他强调要进一步落实“控圆缩方”的总体管理理念，丰富“商务-设计融合”价值提升的管理手段，重点通过协同合作的资源整合手段实现EPC管理提升；对于项目成本管理，要夯实项目岗位责任成本管理，持续增强全员成本意识，提升过程成本管控水平，提高各专业成本管理的控制力。

王深山总结2022年设计管理工作的亮点与不足，同时对2023年设计管理工作作出四点要求：一是夯实体系保障，激发设计中心创效活力；二是优化顶层设计，提升项目控概能力；三是狠抓设计管理重点工作，确保年度目标实现；四是加强对专业分包、甲指甲直分包的履约管理；五是强化工业化管理，助力企业能力提升。

李祖帅就机电、钢构、装饰等业务板块，提出了进一步加强与工程总承包管理加强联动的具体要求。

会上，公司设计管理部、EPC管理中心分别就2023年相关工作进行部署，优秀EPC项目作典型经验交流分享。（文/华东建设预采购管理 周忠阳  图/华东建设宣传主管 鲁宣驿）