紧盯目标、全力冲刺 山东公司鲁中分公司一季度营销推进会成功开展

会议现场

签订责任书

山东公司副总经理苑国强发表讲话

山东公司鲁中分公司党总支书记、总经理苑振君总结讲话

近日，山东公司鲁中分公司2023年一季度营销推进会顺利召开，山东公司副总经理苑国强参加会议，山东公司市场与客户部朱牧星、鲁中分公司领导班子、部门经理、项目经理及市场与客户部全体人员共同参会。

会议伊始，山东公司鲁中分公司副总经理叶天桥围绕2022年工作总结、营销中心建设、2023年指标分解及工作计划四个方面对区域年度营销工作作重要部署。他表示，分公司将持续深耕属地市场、巩固深化重点客户，不断盘活营销体系、强化团队建设与人员激励。并着重在提升项目经理营销能力等多个方面对营销中心建设工作做重点强调，倡导“人人进市场、人人懂营销”，要求全员始终保持箭在弦上的备战姿态，于变局中开新局，为圆满完成2023指标奠定基础。

随后，鲁中分公司市场与客户部经理宫卫波对局市场营销底线管控进行了宣贯，并对全面加强营销风险监管工作开展做了重点说明。据悉，会上，朱牧星还对投融资类项目营销要点进行现场讲解、营销区域代表围绕投融资等方面进行了现场经验交流，不断创新工作方式，推动解决重点难点问题，促进重大项目承接取得阶段性成果。经验分享后，苑振君还与鲁中各区域营销经理及项目经理相继签订了责任状，进一步凝聚起合力攻坚区域市场的强大动力，为营销目标破百亿大关赋能。

苑国强对分公司市场营销业务当前形势进行了具体分析，并针对营销推进工作提出“五大强化”关键做法：一是进一步强化体系建设，创新驱动发展，持续优化资源；二是进一步强化业务结构，勇于开拓新兴领域，注重公司转型升级；三是进一步强化属地深耕，重视信用评价与地理优势；四是进一步强化底线管控，坚持培养底线思维，打造优秀营销品质；五是进一步强化投资牵引，现金为王，以全局视角俯瞰市场。

会议最后，苑振君作总结发言，他对2023年营销工作提出“两个认识、两大关注、两大联动”：一是深刻认识市场环境对四大营销区域的决定性影响；二是深刻认识规模与品质对营销管控工作的重要性；三是着力关注在手跟踪项目的落地，切实保障中标率；四是着力关注营销过程工作实务，脚踏实地是根本；五是充分联动资源整合，重大项目统筹推进；六是充分联动关系网络，搭乘东风再创辉煌。并强调，分公司将秉承山东公司“市场强化”年度主题，铆足干劲、再添措施，确保完成全年目标任务。（山东公司鲁中分公司 党建宣传管理 陈培培）