北京公司党委书记、董事长宋友民到河北分公司调研指导工作

近日，北京公司党委书记、董事长宋友民到河北分公司调研指导工作，北京公司副总经理兼河北分公司党总支书记、总经理邵斌参加调研。

在河北分公司机关，宋友民针对两级机构管理、现金流、资源储备、市场开拓等方面问题，与分公司领导班子深入探讨。在石家庄保利阅云台项目，宋友民深入施工现场，详细了解项目复工复产情况，检查安全生产工作，并召开项目座谈会，与项目管理人员就流程优化、能力提升、职业发展等方面进行深入交流，对员工逐一关心谈话，沟通指导。

宋友民强调：

一是要优化资源管理。实行劳务“四库管理”，建立更加务实、公平的评价机制，强化结果运用，明确管理导向，激活制度价值，不断提升分包能力，确保项目优质履约。

二是要科学精准授权。在关键控制和有效监管的基础上，充分授权项目在资源选择、使用管理和评价考核上的权限，发挥项目经理能动性、自主性，助力项目“双效提升”。

三是要激活人才效能。强化两级班子“一手业绩”，强化项目经理“三类贡献”，以奋斗为本、贡献为荣；突出业绩导向精准性，强化干部选拔依据，激发团队干事创业的活力。

四是要统一发展思想。“关注不和谐，解决不合理”，推进管理变革，推动作风转变，直面问题本质，敢于亮剑，营造公平公正的氛围，统一思想、明确目标，激励员工价值创造。（北京公司河北分公司）