局设计管理部至华东建设南京地铁兰花塘项目调研指导

会议现场

4月21日，局设计管理部一行至华东建设南京地铁兰花塘项目调研指导，公司设计管理部经理周臻华，江苏分公司副总经理、总工程师郜江俊，项目班子参加。

会上，项目经理从项目概况、设商管理执行情况、个性化示范、项目进展四个方面向工作指导组进行了详细汇报。

针对项目情况，局设计管理部专务陈富仲提出三点要求：一是注意可研中预备费和合同中暂列金的是否存在定义区分，并对其做好合理使用的策划，有效规避可能产生的合同风险；二是专业厂家需提前预采入场，给设计留有足够时间去将价值工程意见植入图纸中去，便于后续认质认价工作；三是在本项目后续重点装饰工作要求高，尤其在样板间确认阶段，现场多做、各方多沟通、审计多认定。

局设计管理部主管工程师李晶针对精装方面工作强调：项目团队要考虑好土建、机电及精装的建造接口，做好样板间，减少后期返工。

郜江俊代表分公司、项目管理人员感谢局设计管理部的指导，表示项目将认真听取局设计管理部提出的宝贵意见，在下一阶段工作中从标准化设计管理动作、精准化专项控概、全方位资源保障、加强设计成果落地等方面，打造项目设计管理亮点，争创优秀局设计管理示范项目。（文/华东建设设计管理 吴双 图/华东建设行政工程师 苏书静）