聚焦项目提升 塑强项目经理队伍

华南公司开展项目经理座谈会

座谈现场

5月13日，华南公司组织召开项目经理座谈会，华南公司党委书记、董事长王永锋，党委副书记、总经理陈晓锋，党委副书记、工会主席郭连山，党委委员、副总经理、总工程师王成武，党委委员、总经济师徐巧，工程管理部、人力资源部部门负责人及18位项目经理参加。

会议由徐巧主持，人力资源部和工程管理部分别对下阶段重点工作进行提示和要求。与会项目经理就履约情况等进行汇报，与会公司领导针对问题进行原因剖析，针对价值创造不理想的项目经理解难题做详细指导，提出要求。

王成武结合“如何当好项目经理”的主题，提出了项目经理要审时度势，关注合同、风险和计划，强化战略目标管理，要有坚持不懈的精神，并关注沟通和决策能力建设。

郭连山强调，项目经理要提升分析能力、决策能力、应变能力、执行能力、系统思维能力“五种能力”；同时，要加强学习型组织建设和作风建设“两个建设”。

陈晓锋强调，一是要树“信心”，树立个人以及团队的信心，营造“比学赶超”的氛围；二是要真“用心”，坚持履约为先，聚焦价值创造；三是要守“恒心”；项目经理要提升对项目的掌控力，最终实现自身价值体现，为企业创造更多价值。

王永锋强调了项目经理能力建设的具体要求以及“以业绩论英雄”的用人导向，并要求：一是要认清自我，立足自身能力，明晰未来职业规划；二是要提升自我，多学习、多思考，带领团队全面加强能力建设；三是要改进作风，做到作风硬朗，以身作则，起到团队表率作用。

后续，华南公司将结合“项目提升”年度工作主题，常态化分片区开展项目经理培训座谈，进一步加强项目经理队伍能力建设，助力公司“千亿华南、行业引领”战略目标的实现。（华南公司商务管理部、人力资源部）