会议现场

刘姣娥

6月13日、14日，局在穗召开广州同城大业主成本分析会。局商务管理部副总经理刘姣娥、廖安君，华南公司党委委员、总经济师徐巧，三公司副总经济师谭灿，三公司广东公司总经济师兼总法律顾问谭勇、华南公司东莞分公司总经济师兼总法律顾问徐丽等40余人参加会议。

会上，保利鱼珠港项目、虎门高铁站TOD项目B9-01地块项目生产、安全、技术等线条对项目运营情作汇报，围绕“低成本运营、高品质履约”，结合本项目概况、合同情况、履约情况等，运用复盘分析、指标分析等方法阐述了各线条现场成本管理情况。保利和锦花园项目、南昌空港生活城项目作了经验交流，就如何落实岗位成本责任，实现收益最大化进行分享，详细阐述了项目成本管理经验及亮点做法。

自由交流阶段，通过汇报点评和工作提示，与会“评委”直击肯綮，点明了项目成本管理的得与失，帮助完善管理细节，优化管理举措，堵塞管理漏洞；通过现场提问和即时作答，大家各抒己见，集思广益，拓宽管理思路，厘清管理重点，提升管理效益。

刘姣娥对各项目人员做好过程管理、持续创造价值表示感谢，肯定了项目现阶段取得的亮眼成绩。她同时针对此次成本分析会强调了六个方面内容：一是要结合业主和设计的要求要进行复盘，确保项目优质履约；二是结合企业的要求进行复盘，确保完成目标任务；三是对项目经验指标数据进行提炼，形成实质性依据；四是对项目管理经验进行总结，找出管理亮点和不足；五是做好收入与成本盘点、固化情况的说明，并落实成本锁定分析；六是进一步做好结算工作部署，确保颗粒归仓、目标实现。

会上，局商务管理部、三公司及华南公司线条分管领导还针对成本管理和物资管理工作作出重点提示：一是要深挖管理亮点，加强总结提炼，体现工作成效；二是要重视管理不足，做好自我剖析，提升管理基础；三是要狠抓后续结算，紧盯任务指标，促进结算落地。

此次同城大业主成本分析会以三公司和华南公司在穗项目为蓝本进行总结分析，共享了管理思路、复制了成功经验，同时也梳理了共同堵点、化解了同种风险，为项目后续管理与创优创效开辟了新思路、注入了新能量。（广东公司宣传团务管理 张鹤洋）