局特聘特级讲师邓浪沙到山东公司开展“大商务”管理专题培训

培训现场

近日，局特聘特级讲师邓浪沙至山东公司开展“大商务”管理之项目全生命周期创效管理专题培训。两级机关商务人员及项目“铁三角”人员400余人参加，培训以“现场+视频”方式开展。

培训主要从四个方面展开,一是介绍“大商务”管理实施方案的总体目标和重点举措，二是对“八个1%”的八个方面进行深度解读，三是介绍上级对“大商务”的整体推进计划，四是复盘与讲解了“大商务”的良性互动。邓浪沙强调，建立“大商务”管理体系要通过制度设计和机制建设，实现集团、二级单位、三级单位、项目部等上下管理贯通。希望通过实施“大商务”管理，突出领导重视亲自抓，培育全员商务理念，建立体系联动机制，抓牢以项目经理、总工程师、商务经理为主的项目“铁三角+”的良性互动，促进项目过程精益管控，完美履约，实现价值创造和能力提升。

公司党委委员、总经济师刘俊杰对邓浪沙的培训和帮扶指导表示感谢。他要求全体参培人员将所学运用到工作中。并表示，山东公司结合局大商务管理实施方案，下发了《山东公司“大商务”管理2023年度“八个%”提升目标和举措》，要求各分公司“一把手”为第一责任人，相关分管领导、职能部门为责任主体，希望分公司及项目部按实施方案要求做好监督和落实。后续，山东公司将严格按照局要求建立“大商务”管理体系，为公司高质量发展贡献力量。（山东公司商务合约部 于淼淼）