总承包公司四川分公司召开2023年二季度同业主大成本分析会

近日，总承包公司四川分公司召开2023年二季度同业主大成本分析会。总承包公司党委委员、总经济师、总法律顾问、首席合规官龙力勇，总承包公司四川分公司党总支书记、总经理伍建平，副总经济师（主持工作）兼总法律顾问谭力铭，副总会计师（主持工作）赵宇鑫，公司纪检监督部、商务管理部、审计部、财务资金部负责人，分公司合约法务部、财务资金部负责人，东部新区项目管理人员参会。

绛溪南科创空间项目、简州新城新型产业社区项目、石盘安置房D项目三个同业主项目项目班子、部门负责人及现场管理人员分别对本季度项目总体效益情况、岗位责任成本考核情况、低效无效成本管控情况、上季度重点工作完成情况和下季度工作计划进行剖析汇报。

会上，公司各部门负责人对项目提出五点建议：一是项目商务策划应做好及时性、可用性并动态纠偏；精准分析成本管控关键点，有效落实项目岗位成本责任制，加强创效管理的落实和更新；二是项目应加强合规性管理，重点关注项目合法建设手续，有效防范项目合规风险；三是物资管理方面注意租赁材料及设备的投入时间，重视材料消耗指标，密切关注材料市场价格的波动情况及时调整材料成本；四是充分用好公司“每周一课”的机制，开展项目商务培训，提升项目商务能力；五是提升“项目投标即结算”的意识，完善三同步资料并定期自查更新，及时对变更和签证确权，完善项目关键工序影像资料，为项目结算做好支撑。

龙力勇对分公司商务管理体系进行指导，提出一次好的成本分析会应满足“成本数据准确、问题识别精准、管控措施有效”三个要求，并指出：一是着眼于人工、材料、分包、现场经费等五方面的成本管控重点，加强项目的“大成本”意识、提升“大商务”管理理念。二是高度关注施工图预算工作，可采用预算责任书的形式，明确施工图预算目标、指标要求，提升施工图预算对审创效率。三是项目成本分析应重点着眼不足，并采取行之有效的改进措施。四是对于同业主各项目须加强沟通，共同拓宽项目二次经营思路，提高降本增效能力。五是强化岗位成本责任制、项目创效措施有效落地，做到“四有”，有目标、有评价、有考核、有兑现。

此次同业主大成本分析会创新地采用会前统一检查资料、现场讨论交流、集中开会和点评的形式，有效地提高了成本分析会的效率，对项目管理的共性问题分析深刻，改进措施建议深入有效，项目优秀管理经验互相分享学习，共同提高，深入推进了四川分公司“大商务”管理。（总承包公司四川分公司 刘润乾）